Opérations de fusions et acquisitions

Nos récentes recherches montrent que deux intégrations sur trois ne parviennent pas à augmenter la valeur. Forte de décennies d’expérience en matière d’intégration, notre équipe est outillée pour vous aider, notamment dans les domaines suivants :

• Stratégie d’intégration
• Gouvernance de l’intégration
• Bureau de gestion pour l’intégration
• Planification de l’intégration
• Contrôle diligent de l’intégration
• Préparation en vue du jour 1
• Gestion des risques et des problèmes
• Synergies et coûts
• Communications et gestion du changement
• Intégration culturelle
• Structure organisationnelle
• Soutien fonctionnel direct :
  • Intégration de la clientèle
  • Intégration des équipes
  • Intégration de systèmes
  • Intégration de la fonction finance
  • Intégration des opérations
  • Intégration de la chaîne d’approvisionnement
  • Évaluation de la valeur de l’approvisionnement

Une étude de KPMG montre qu’après une scission, l’entreprise scindée surpasse ses concurrents. Cela indique qu’une scission peut favoriser les affaires, mais il s’agit d’une opération complexe et potentiellement coûteuse. Nos équipes travaillent tant auprès des acheteurs que des vendeurs pour aider les entreprises à tirer le maximum du processus de scission, tout en minimisant les risques qui y sont associés. Nos services comprennent ce qui suit :

• Stratégie de scission
• Limites de la scission et analyse de l’entité détachée
• Contrôle diligent à l’initiative du vendeur
• Bureau de gestion de la scission
• Ententes de services transitoires
• Modèle d’exploitation indépendante
• Analyse des coûts isolés
• Occasions de restructuration
• Préparation en vue du jour 1
• Scissions fonctionnelles :
  • Service à la clientèle
  • Ressources humaines
  • Systèmes
  • Finance
  • Opérations
  • Fabrication
  • Systèmes administratifs

Une étude de 2023 sur la création de valeur du portefeuille réalisée par KPMG montre que moins de 25 % des investisseurs ont réalisé la valeur opérationnelle totale prévue d’une transaction. Nous collaborons avec les entreprises pour mettre en œuvre des améliorations opérationnelles et commerciales qui peuvent générer des revenus et une rentabilité durables. Voici quelques-uns des services que nous offrons :

• Gestion des revenus
• Rentabilité des clients et des produits
• Amélioration de la performance opérationnelle
• Efficacité de la chaîne d’approvisionnement
• Synergies d’approvisionnement
• Rationalisation des TI
• Efficacité organisationnelle
• Amélioration des services administratifs
• Amélioration du fonds de roulement

Depuis des années, nous aidons les clients à bâtir, à développer et à maintenir des entreprises rentables grâce à notre vaste gamme de services. Qu’il s’agisse de lancer une nouvelle entreprise ou une nouvelle unité, ou de développer les activités, nous pouvons vous guider :

• Conception de modèle opérationnel
• Modélisation financière
• Politiques et contrôles
• Structuration fiscale
• Risques et conformité
• Développement des fonctions ventes et marketing, opérations, TI, RH et finances

Nos équipes peuvent vous aider à obtenir l’information qui vous permettra de prendre des décisions éclairées en ce qui concerne une transaction afin de maximiser sa valeur potentielle. Nos services de contrôle diligent couvent notamment les domaines suivants :

• Opérations
• Systèmes informatiques
• Ressources humaines
• Intégration
• Scissions
• Performance rapide