Fusions et acquisitions

​À mesure que vous et votre équipe procéderez à des fusions et à des acquisitions, vous arriverez à un certain nombre de points de décision cruciaux. La pression sur les entreprises s'intensifie, puisqu'elles doivent offrir de meilleurs résultats à long terme pour les parties prenantes. Chez KPMG, nous pensons comme des investisseurs, toujours à l'affût d'occasions d'acquisition, de vente, de partenariat, de financement ou de restructuration pour accroître et protéger la valeur d'une entreprise.

Qu'il s'agisse de cerner des marchés cibles, de réaliser des contrôles diligents, ou de réaliser des économies ou des profits après une transaction, nos équipes de conseillers en fusions et acquisitions vous accompagnent à chaque étape d'une opération, afin de la rendre la plus profitable possible.

Les fusions et acquisitions ne se font pas en vase clos. Votre stratégie d'affaires ou d'acquisition, vos projets de désinvestissement ou de financement, et même la nécessité d'une restructuration, tout doit être décidé en tenant compte de l'ensemble de vos activités, de votre secteur et de l'économie mondiale.

Nous vous aidons à déterminer rapidement les principaux risques et avantages tout au long du cycle d'une fusion ou acquisition – même dans le cadre des opérations les plus complexes. En harmonisant les opérations avec vos objectifs stratégiques commerciaux, notre équipe peut vous aider à rehausser la valeur en matière d'intégration et le potentiel de plus-value. Notre équipe intégrée de professionnels en F&A vous guide le long des stades critiques de planification et d'exécution d'une opération.

• Stratégie de l'opération : Comment puis-je maximiser la valeur, les rendements et les économies d'échelle pour les actionnaires?
• Détermination des options : Quelles entreprises puis-je acquérir dans mes marchés cibles?
• Évaluation : Où y a-t-il des possibilités d'améliorer le rendement de l'exploitation ou de dégager des liquidités?
• Exécution de l'opération : Comment exécuter l'opération au bon prix?
• Avant la conclusion : Comment dois-je planifier les succès dès la première journée?
• 100 jours : Quel est mon plan pour tirer une valeur de l'opération?
• Réalisation de la valeur : Comment puis-je maximiser la valeur?

• Stratégie de portefeuille : Comment puis-je optimiser la valeur pour les actionnaires?
• Options de sortie : Quelles sont mes options de sortie stratégiques pour optimiser la valeur pour les actionnaires?
• Préparation en vue de la sortie : Quel est l'historique de valeur et y a-t-il des gains rapides à réaliser avant la vente?
• Exécution de l'opération : Comment exécuter l'opération au bon prix?
• Avant la conclusion : Suis-je prêt à conclure l'accord?
• Après la conclusion : Comment puis-je récupérer la valeur créée?

KPMG au Canada compte plus de 400 professionnels spécialisés en fusions et acquisitions qui aident les clients et leurs équipes de direction à évaluer les sociétés cibles et/ou les acheteurs et à en faire le contrôle diligent afin d'assurer le bon déroulement de l'opération. Nous offrons des capacités éprouvées couvrant l'ensemble du cycle de vie des F&A, y compris le contrôle diligent, ainsi que les aspects opérationnels, juridiques et fiscaux.

Nos professionnels en F&A rassemblent vision mondiale et expérience locale, des connaissances sectorielles approfondies et des outils d'analyse supérieurs qui vous aideront à franchir toutes les étapes du processus complexe et fragmenté entourant les fusions et acquisitions.

Nous vous accompagnons dès la planification et la mise en œuvre des changements stratégiques, et jusqu'à l'amélioration rapide du rendement pour accroître la valeur du portefeuille. Nous nous concentrons sur l'atteinte de résultats tangibles, le type de résultats qui sont le signe d'une bonne affaire et qui vous préparent à la prochaine transaction.

Des résultats concrets, obtenus avec l'aide d'une équipe de professionnels intégrée.