Les entreprises familiales et les propriétaires de sociétés à capital fermé cherchent à obtenir des conseils, des indications et des avis techniques en prévision d'une phase de croissance ou d'un transfert. Que faire croître votre entreprise nécessite l'obtention rapide de liquidités, une restructuration financière ou l'acquisition d'une autre entreprise, nous pouvons vous aider à toutes les étapes de votre démarche.
Nos groupes Financement corporatif et Services-conseils financiers peuvent vous aider à analyser le marché, à déterminer la stratégie appropriée en matière de fusions et d'acquisitions, à effectuer des contrôles diligents et à vous conseiller relativement à d'éventuelles transactions. Quand le moment vient de passer le flambeau à de nouveaux propriétaires (qu'ils soient ou non de votre famille), nous pouvons vous aider à planifier la relève de votre entreprise, à vous préparer à la vente ou à trouver un associé ou un acheteur qui vous convient.
Nous pouvons vous être utiles
Fusions et acquisitions
Que vous vendiez ou achetiez une entreprise, notre groupe Financement corporatif peut vous accompagner à chaque étape du processus de fusion ou d'acquisition.
Contrôle diligent dans le cadre d'opérations d'achat et de vente
Le contrôle diligent est une étape essentielle dans l'achat ou la vente d'une société à capital privé ou d'une entreprise familiale. Notre groupe Services-conseils transactionnels peut vous aider en matière de contrôle diligent, que ce soit pour des hypothèses concernant les projections, l'évaluation de la qualité des rapports sur les résultats, le repérage d'éléments apparentés à une dette, le fonds de roulement ou autres.
Amélioration rapide du rendement
La complexité de l'environnement actuel exige la prise de mesures rapides et efficaces, surtout en ce qui a trait à la trésorerie et au contrôle des coûts. Notre équipe consacrée à l'Amélioration rapide du rendement utilise une approche structurée et ciblée pour analyser votre entreprise et trouver des liquidités à obtenir rapidement.
Relève d'entreprise
La planification de la relève est incontournable pour toute entreprise, familiale ou non. Notre groupe Services-conseils transactionnels peut vous aider à planifier la relève de votre entreprise, notamment en vous fournissant des conseils au sujet du transfert de propriété et des structures efficaces sur le plan fiscal.
Analyse de marché
Grâce à une analyse exhaustive du marché, notre équipe Contrôle diligent commercial peut vous aider à saisir la dynamique de marchés de consommation et industriel, à évaluer vos options stratégiques et à établir une stratégie de fusion et d'acquisition adéquate.
Évaluation d'entreprises
L'objectif de toute entreprise est de générer de la valeur et de la maintenir. Le Bureau de gestion familiale de KPMG peut vous aider en effectuant des évaluations fondamentales ou diverses de votre entreprise, y compris des attestations d'équité et des appréciations.
Stratégie de gestion de la dette et de financement
À l'instar des autres sociétés, les entreprises familiales ou à capital fermé peuvent avoir régulièrement besoin de financement pour accroître leurs profits et stimuler leur croissance. Nous pouvons vous conseiller sur l'optimisation de votre stratégie de gestion de la dette et de financement.
Restructuration et optimisation
Une restructuration d'entreprise familiale ou à capital fermé peut devenir nécessaire pour différentes raisons. Nos professionnels du Bureau de gestion familiale de KPMG peuvent vous aider dans le cadre d'une restructuration financière et vous donner des conseils objectifs sur la façon d'améliorer vos flux de trésorerie et de discuter avec les prêteurs.
Découvrez comment nous pouvons vous aider
Foire aux questions (FAQ)
Nous offrons une vaste gamme de services-conseils transactionnels touchant les aspects suivants : services de fusions et d'acquisitions, contrôle diligent dans le cadre d'opérations d'achat et de vente, planification de la relève de l'entreprise, analyse de marché, évaluation d'entreprises, stratégie de gestion de la dette, restructuration et plus encore. Proactifs et dignes de confiance, nos conseillers travaillent en étroite collaboration avec vous et votre famille pour :
- Vous orienter dans le cadre du processus de fusion et d'acquisition
- Optimiser celui-ci
- Analyser le marché et déterminer la stratégie à privilégier
- Planifier la relève de votre entreprise
- Évaluer celle-ci
- Trouver les acheteurs/associés qui vous conviennent
Nos professionnels en services-conseils transactionnels peuvent vous fournir des conseils objectifs et pratiques qui vous aideront à réduire les risques ainsi qu'à dégager de la valeur pour votre entreprise, à augmenter cette valeur et à la préserver. Nos conseillers mettent à votre disposition leurs connaissances approfondies et leur vaste expérience tout au long du cycle de vie de la transaction et vous proposent des solutions pour améliorer la croissance de l'entreprise et son transfert.
Elle compte deux grands volets, soit la relève de la direction et la relève de la propriété. Au moyen de communications au sein de la famille, de processus de gestion, de stratégies de relève et de la résolution de différends, l'entreprise familiale parvient à prendre des décisions éclairées, à accorder les membres de la famille et à s'assurer que toutes les parties prenantes sont à l'aise.
Lorsqu'il est question du transfert de l'entreprise familiale, de nombreux propriétaires s'inquiètent du manque d'intérêt de la génération montante. Heureusement, il existe plusieurs façons de susciter l'intérêt de ses membres :
- Les inclure tôt dans les discussions sur les valeurs, les objectifs, l'entreprise et le patrimoine de la famille
- Les inviter à participer à des réunions touchant l'entreprise familiale
- Avoir des conversations franches sur leurs intentions et celles de la génération des propriétaires actuels
- Ainsi de suite
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