Stabiliser une entreprise

Dans un contexte en évolution constante, toutes les entreprises doivent relever des défis. Un faux pas peut parfois avoir des répercussions importantes sur le rendement et la valeur d’une entreprise. L’équipe intégrée de spécialistes de KPMG vous oriente dans les moments difficiles afin de livrer des résultats réels pour vos parties prenantes.

Pour relever les défis opérationnels ou financiers et améliorer le rendement, vous devez stabiliser rapidement votre situation de trésorerie et adopter une vision réaliste des options actuelles.

Nous offrons une approche sans heurts pour redresser les entreprises en difficulté en décelant des occasions de changements stratégiques, opérationnels, organisationnels et financiers, et les exécuter pour atteindre des résultats réels. Nous jetons des bases solides pour un redressement en évaluant votre situation de trésorerie et en créant un plan de gestion des parties prenantes.

Notre équipe de spécialistes vous aide à vous concentrer sur les questions essentielles tout au long des étapes critiques de la gestion du changement.

• Détermination des options : Comment puis-je évaluer mes options rapidement et avec efficacité?
• Stabilisation : Comment puis-je stabiliser l’entreprise et évaluer sa situation financière?
• Stratégie de redressement : Quelles sont les retombées financières des différentes options?
• Exécution : Comment puis-je assurer une réalisation complète du plan de redressement?
• Réalisation de la valeur : Quels sont les risques et les coûts liés à chaque étape, y compris le plan de secours?

Lorsqu’une entreprise est aux prises avec des difficultés financières, les parties prenantes recherchent souvent des informations ou des ressources supplémentaires pour rebâtir leur confiance. Nous vous aidons à comprendre la situation complexe des emprunteurs, des prêteurs et des actionnaires et à gérer les communications avec les parties prenantes, de sorte que vous puissiez prévoir les difficultés et que vous preniez les meilleures décisions. Nous vous aidons à évaluer les exigences de trésorerie à court terme et à prendre rapidement en considération des mesures pour préserver la valeur et atténuer les risques pouvant toucher la stabilité.

Notre équipe intégrée de spécialistes vous aide à vous concentrer sur les questions essentielles au cours de la restructuration afin de réaliser un changement opérationnel et financier durable.

• Évaluation et stabilisation : Est-ce que ma trésorerie est suffisante pour maintenir l’exploitation?
• Évaluation des options : Ai-je déterminé ce qui ne fonctionne pas et comment redresser la situation?
• Négociations entre les parties prenantes : Comment faire participer tout le monde aux négociations?
• Élaboration des options : Quelle structure du capital offre les meilleures perspectives de succès?
• Mise en œuvre : Comment puis-je rapprocher les positions de toutes les parties prenantes et mettre en œuvre la nouvelle structure du capital?
• Surveillance continue : Comment puis-je assurer le soutien de l’entreprise au cours de son redressement?

Lorsqu’une entreprise est en difficulté, l’équipe de direction doit relever de nombreux défis. Nous pouvons vous aider à évaluer la situation et, au besoin, à concevoir un plan d’insolvabilité pratique. En travaillant avec vous et vos parties prenantes, nous vous aidons à cerner les débouchés et à maximiser la valeur disponible. Nous vous aidons à évaluer l’incidence et le risque des différentes options, à déterminer le territoire de déclaration pertinent et à préparer un plan d’insolvabilité détaillé qui optimise les positions des parties prenantes. Nous vous soutenons pendant que vous rétablissez la santé financière de votre entreprise et lui assurez un bilan solide.

Notre équipe intégrée de spécialistes vous aide à vous concentrer sur les questions essentielles tout au long de la conception, de la mise en œuvre et de l’achèvement du plan d’insolvabilité.

• Sociétés en difficulté : Quelle est la gravité du problème?
• Planification de l’insolvabilité : Quelles sont mes options?
• Commencement de l’insolvabilité : Que se passe-t-il quand mon entreprise entre dans un processus formel de protection?
• Mise en œuvre : Comment puis-je maximiser la valeur?
• Sortir d’un processus formel : Comment mon entreprise revient-elle à la normale?