Dynamique et gouvernance

Les familles d'entreprises prospères assurent une gestion permanente du « cycle de vie » de leur famille et de leur patrimoine grâce à une planification rigoureuse. Par exemple, avoir planifié la relève de l'entreprise familiale peut s'avérer particulièrement important en période de transfert de responsabilités. Nous pouvons collaborer avec vous et les membres de votre famille pour élaborer un système de gouvernance efficace qui vous permettra de réaliser un transfert sans heurt et de composer avec les changements complexes à mesure qu'ils surviennent.

Dans le cadre de votre stratégie de bureau de gestion familiale, nos conseillers peuvent animer des réunions qui sont souvent délicates au moyen de cadres et de processus clairs. Nous pouvons ainsi mettre au point conjointement des solutions et parvenir à des résultats qui correspondent à la dynamique particulière de votre famille et de votre entreprise familiale. Une fois mises en place une dynamique et une gouvernance efficaces, on peut améliorer la prise de décisions relatives à l'entreprise et au patrimoine ainsi que réduire les sources de conflits potentiels, ce qui contribuera sur le long terme à la réussite de l'entreprise et à l'harmonie entre les membres de la famille.

Dans le cadre de notre prestation de services de gouvernance familiale, nous commençons par cerner votre dynamique familiale. Le Bureau de gestion familiale de KPMG travaille en étroite collaboration avec votre famille pour bien comprendre son histoire et ses habitudes relationnelles en vue d'établir des processus qui favorisent des relations harmonieuses. Nous aidons les membres de votre famille à s'accorder sur le but commun en élaborant des cadres de communication et de gestion des conflits qui alimentent la cohésion, une culture positive et le respect des valeurs au sein de la famille.

Nos conseillers en dynamique et en gouvernance familiales appuient l'ensemble du processus de planification en ce qui a trait à la relève et à la gestion de l'entreprise familiale et du patrimoine en général. Nous vous aidons à transférer la propriété de façon harmonieuse afin de préserver votre patrimoine et de veiller à ce qu'il puisse continuer de croître.

Le Bureau de gestion familiale de KPMG peut vous aider à élaborer et à mettre en œuvre des plans personnalisés d'apprentissage et de perfectionnement. Ces plans facilitent l'acquisition des compétences et des capacités dont vous ou les membres de votre famille pourriez avoir besoin à titre de futurs propriétaires de l'entreprise familiale, de gestionnaires, de dirigeants ou d'héritiers.

Chaque famille doit avoir des objectifs clairs et sa propre définition du succès. Nous pouvons vous aider à déterminer quelle structure de gouvernance de bureau de gestion familiale convient le mieux pour réaliser vos aspirations. Nous vous aidons à revoir la gouvernance de l'entreprise familiale et à l'améliorer, ainsi qu'à établir des politiques, des processus et des structures qui cadrent avec vos objectifs.

Toute entreprise familiale se doit de recevoir des conseils et des avis extérieurs par l'entremise de comités ou de conseils. Le Bureau de gestion familiale de KPMG met à profit les connaissances, l'expérience et le point de vue particulier de ses professionnels pour appuyer l'évolution des conseils de famille, des conseils d'administration, des conseils consultatifs et des conseils de propriété, en mettant particulièrement l'accent sur les rôles et les responsabilités, les pratiques de communication efficace, les processus décisionnels, les évaluations du rendement et les cadres de rémunération.

Il est primordial de favoriser la communication claire et ouverte entre les membres de la famille. Le Bureau de gestion familiale de KPMG peut vous aider à la planification et à l'animation de réunions familiales ou de retraites pour la famille, l'entreprise ou le conseil d'administration afin qu'elles soient significatives, efficaces et soutenues par des ressources pertinentes. Notre objectif est d'informer, de préparer, d'outiller et de mobiliser les parties prenantes pour des dossiers tels que l'élaboration de stratégies, la formation sur mesure et la dynamique familiale.