KPMG Elevate

La valeur financière quantifiée et optimisée

Le milieu des affaires évolue, tout comme la réalité de votre entreprise

Les normes sectorielles génériques ne reflètent peut-être pas la vraie nature de votre entreprise, de vos marchés ou de votre position dans le cycle économique. Vous avez besoin de renseignements réels sur votre situation unique pour accroître la valeur de votre entreprise.

Lors d’une transformation, d’une transaction ou d’un redressement de la performance, l’approche d’amélioration rapide de la performance de KPMG peut vous aider à réaliser des améliorations mesurables de vos recettes, de vos marges d’exploitation, de vos structures de coûts et de vos fonds de roulement.

En quoi consiste la création de valeur?

La création de la valeur renvoie à l’optimisation de l’exploitation par des activités non courantes. La valeur créée provient donc de la croissance, des coûts, des marges d’exploitation ou d’une variété d’améliorations, comme des fonds de roulement et des investissements.

Qu’est-ce que l’amélioration rapide de la performance?

C’est la façon unique de KPMG de planifier ou de réaliser l’augmentation rapide du bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements (BAIIDA). Il s’agit de quantifier la valeur des transformations, des transactions et des redressements. La méthodologie combine une stratégie descendante et une mise en œuvre ascendante – basées sur des données, étayées par l’expérience, exécutées par des professionnels et consacrées à la création de valeur.

Nous mettons à votre disposition le savoir et les capacités d’exécution dont vous avez besoin pour établir votre valeur financière – au moment où ça compte.
Nous utilisons une foule de données et de renseignements exclusifs pour repérer les meilleures occasions.
Nos équipes chevronnées exploitent leurs vastes connaissances et capacités pour vous aider à saisir celles-ci.

Découvrez comment l’approche de KPMG peut vous aider à rapidement quantifier et suivre la valeur de votre entreprise – de la planification stratégique à l’exécution.

Les transformations organisationnelles sont essentielles à la croissance à long terme dans le contexte économique très instable d’aujourd’hui. Toutefois, la tâche peut décourager bon nombre d’entreprises, qui n’osent pas s’aventurer en territoire inconnu. Ce n’est pas surprenant que la plupart des transformations organisationnelles (73 % [en anglais]) n’atteignent pas les objectifs de croissance et de rentabilité fixés.

La véritable transformation est un travail complexe de longue haleine qui s’étend à l’échelle de l’entreprise. Elle génère un impact permanent, qui change la trajectoire de l’entreprise et qui s’accompagne d’une croissance mesurable et d’une rentabilité améliorée.

Avec autant de voies vers la transformation, comment arriverez-vous à choisir sur laquelle miser?

En combinant des données exclusives, des outils et des capacités, l’approche de KPMG vous fournit les renseignements fiables dont vous avez besoin pour rapidement et assurément quantifier et dégager de la valeur par la transformation.

Les quatre caractéristiques d'une transformation réussie

Beaucoup de fonds de capital-investissement lancent leurs projets de création de valeur plus tôt dans le processus transactionnel. Les vendeurs veulent alors hausser la valeur de l’entreprise le plus rapidement possible.

Pourtant, seule 1 société de capital-investissement sur 10 indique atteindre le plein potentiel de son investissement dans plus de 90 % des cas.

À la vitesse qu’une transaction s’effectue, les acheteurs et les vendeurs ont besoin de dégager une valeur quantifiable dans les délais les plus brefs. Ils doivent aussi être en mesure de suivre l’évolution de la valeur optimisée à chaque étape.

Avez-vous les données et les capacités nécessaires pour quantifier et saisir ces occasions de création de valeur?

Le processus transactionnel est un catalyseur de l’optimisation de la valeur – jusqu’à la transaction et bien au-delà. La méthode de KPMG peut vous aider à découvrir la valeur cachée de l’entreprise pour maximiser la soumission, l’évaluation ou le prix des actifs.

Quatre leviers pour aider à découvrir la valeur dans l'ensemble de l'organisation

Les redressements peuvent représenter une occasion de créer une entreprise plus simple, plus flexible et plus concurrentielle. Des redressements réussis sont fondés sur des données, étayés par l’expérience et consacrés à la création de valeur.

Évaluer vos options, repérer et quantifier la valeur actuelle de votre entreprise, et atteindre rapidement des objectifs de création de valeur peuvent vous aider à opérer un redressement durable qui gagnera la confiance des parties prenantes.

Comment pouvez-vous passer d’une situation difficile à la réalisation de valeur?

L’approche de KPMG est conçue pour optimiser la valeur et la confiance en temps de crise. Nos données exclusives, nos outils et nos capacités peuvent vous fournir les renseignements dont vous avez besoin pour quantifier et dégager de la valeur, peu importe où vous vous trouvez dans votre parcours de redressement.

Quatre étapes pour un redressement rapide et réussi

Êtes-vous prêt à accroître la valeur de votre entreprise?

Les normes sectorielles génériques ne reflètent peut-être pas la vraie nature de votre entreprise, de vos marchés ou de votre situation dans le cycle économique. Il est primordial d’obtenir des données fiables et en temps opportun sur votre situation unique pour accroître la valeur financière de votre entreprise.

Grâce à ses 300 modules d’analyse de la valeur, la méthode de KPMG combine des points de données pertinents, une expérience sectorielle et des capacités analytiques pour vous offrir des renseignements fiables à propos de votre entreprise – aussi vite que nécessaire – pour optimiser la valeur de celle-ci.

Les sources de données exclusives de KPMG et nos professionnels chevronnés écartent les données génériques du secteur pour vous fournir des comparatifs adaptés à votre organisation. Notre travail permet de comparer votre entreprise à des entreprises similaires sur votre marché et dans votre secteur au moyen de renseignements fiables, pertinents et intelligents, vous aidant à mieux comprendre la véritable valeur de votre entreprise.

Communiquez avec l’équipe de KPMG pour discuter de vos objectifs d’entreprise et pour découvrir comment notre réseau de professionnels peut aider votre organisation.