Transformation ESG

En ayant une stratégie ESG complète, les entreprises peuvent faire face aux risques environnementaux et sociaux, et tirer profit des occasions commerciales qui émergent dans la transition de notre société vers une économie plus durable. Pour y parvenir, il est nécessaire d’avoir une bonne compréhension des questions complexes et évolutives liées à l’environnement politique, réglementaire et commercial, de même que d’être en mesure de traduire ces questions en objectifs d’affaires clairs.

De plus, il est important que les organisations abordent leurs efforts de transformation ESG de façon à mettre la clientèle au centre de celle-ci, c’est-à-dire en intégrant les facteurs ESG dans la stratégie globale de l’entreprise en matière de clientèle et de produits. Pour ce faire, les entreprises doivent également intégrer les principes ESG dans leur stratégie d’entreprise, de la prise de décision par la direction à l’exécution en contact avec le marché. Toute décision stratégique doit prendre en considération l’incidence qu’elle pourrait avoir sur les objectifs de l’entreprise en matière de durabilité, notamment la réduction des émissions, la promotion de l’inclusion, de la diversité et de l’équité (IDE), l’amélioration des rapports ESG, etc.

Si une entreprise peut mettre en œuvre efficacement ses efforts de transformation ESG du point de vue de la clientèle et de la stratégie, elle peut à la fois augmenter ses perspectives de croissance et de rentabilité à long terme et satisfaire, voire dépasser, les besoins changeants de la clientèle.

La manière d’y parvenir sera différente pour chaque secteur, mais les professionnels de KPMG peuvent faciliter le processus de transformation et de mise en œuvre ESG et aider les clients à comprendre les exigences ESG complexes en bâtissant une entreprise résiliente qui peut s’adapter aux changements du marché et de la réglementation. Nous mettons l’accent sur l’aspect humain de la transformation, qui peut se concrétiser et être adapté à l’aide de la technologie et des alliances, afin d’amener votre personnel, vos fournisseurs et votre clientèle à partager votre ambition de créer une entreprise compétitive et engagée.

• Comment identifiez-vous et hiérarchisez-vous les facteurs ESG les plus importants et les plus pertinents qui correspondent au contexte de votre entreprise et aux attentes de vos parties prenantes?
• Comment allez-vous démontrer votre engagement par rapport à votre stratégie ESG et garantir l’engagement de l’ensemble de l’organisation, du personnel de première ligne à celui des opérations en passant par l’arrière-guichet?
• Avez-vous intégré de manière transparente les facteurs ESG dans votre stratégie commerciale globale afin de favoriser la création de valeur à long terme?
• Quelles technologies utilisez-vous pour accélérer votre transformation ESG? Avez-vous accès à des données ESG exactes pour éclairer votre prise de décision et mesurer efficacement votre progrès?
• Avez-vous mis en place des mécanismes clairs de gestion du changement, de gouvernance et de reddition de comptes pour garantir la réussite de la mise en œuvre et l’adoption de vos initiatives ESG?

• Define their ESG ambition and assess foundational risks, opportunities and material topics in consultation with key stakeholders
• Develop a roadmap to achieve their ESG targets
• Design, plan and implement the business transformation necessary to achieve their ESG ambitions
• Oversee the successful implementation with program management, data management (including technology platforms), project management, and change management and learning
• Enable monitoring and reporting for continuous improvements