Services aux entreprises familiales

Tout comme votre famille, votre entreprise n’est pas statique, elle évolue. Les entreprises familiales sont uniques, notamment en raison de la dynamique importante qui relie la famille à l’entreprise en tant que propriétaire, et présente autant de possibilités que de défis. Chaque décision que vous prenez repose sur de fortes valeurs familiales et un but commun qui vous aide à aller de l’avant.

Nous savons que les entreprises familiales sont fondamentalement différentes des autres entités commerciales et qu’elles doivent être abordées en tenant compte de la dynamique familiale. Pour répondre aux besoins particuliers des entreprises familiales, KPMG Entreprises privées tire parti d’un réseau mondial ayant pour fonction de leur offrir des conseils et des renseignements pertinents. Nos conseillers collaborent avec vous tout au long du cycle de vie de votre entreprise afin de vous aider à réussir, notamment en vous offrant des conseils personnalisés qui cadrent avec votre dynamique familiale.

Voici quelques exemples de leurs interventions :

• Utilisation de la technologie et de solutions numériques comme inducteurs de croissance et d’efficience au sein de l’entreprise
• Élaboration de stratégies de croissance à long terme harmonisées avec l’objectif et les valeurs de la famille
• Mise en place de mesures de sécurité à jour pour garantir la protection en ligne et la confidentialité des données
• Élaboration de politiques et de procédures relatives à la gestion des risques pour la réputation de la famille
• Harmonisation de la documentation sur la planification fiduciaire et successorale et de la convention entre actionnaires
• Stratégies de financement des activités philanthropiques et des investissements à impact social qui sont fiscalement avantageuses et assorties d’objectifs spécifiques, mesurables et définis dans le temps
• Mise au point d’une politique de distribution de dividendes approuvée visant à gérer le processus de transfert du patrimoine de l’entreprise à la famille
• Mise en œuvre d’une méthodologie arrêtée pour évaluer les capitaux propres lors de transferts ou de cessions d’actions
• Élaboration d’un plan officiel de la relève pour les postes clés au sein de l’entreprise et au chapitre des participations
• Implication de la nouvelle génération de propriétaires et possiblement de dirigeants