Chaîne d’approvisionnement durable

L’attention de la planète se porte de plus en plus sur les chaînes d’approvisionnement en tant que source reconnue de forte consommation d’énergie, d’accumulation de déchets, de perte de biodiversité, d’émissions de gaz à effet de serre et de violations des droits de la personne.

Le monde n’atteindra pas les objectifs de carboneutralité d’ici 2050 ou les Objectifs de développement durable des Nations Unies sans transformer la gestion des chaînes d’approvisionnement pour contribuer à la création d’une société juste et positive pour tous. Les chefs de la direction, aux prises avec la pression croissante exercée par les parties prenantes, ont commencé à porter un regard critique sur leurs chaînes d’approvisionnement dans une optique d’ESG.

• Comment évaluez-vous et intégrez-vous les critères ESG dans votre processus de sélection des fournisseurs afin de garantir l’alignement avec vos propres objectifs de développement durable, vos politiques et vos efforts d’atténuation des risques?
• Vos fournisseurs communiquent ou déclarent-ils actuellement leurs pratiques en matière de développement durable?
• Envisagez-vous la traçabilité au sein de votre chaîne de valeur afin de suivre et de démontrer l’approvisionnement durable des matériaux et des produits?
• Comment renforcez-vous la résilience de votre chaîne d’approvisionnement pour faire face aux événements climatiques et à la pénurie de ressources? Avez-vous commencé à discuter des pratiques de circularité avec vos fournisseurs?
• Comment garantissez-vous le respect des lois en vigueur et à venir ainsi que des obligations d’information sur les enjeux environnementaux et sociaux?
• Disposez-vous de la technologie adéquate pour mesurer, suivre et communiquer efficacement les performances de votre chaîne d’approvisionnement? Les données sont-elles prêtes à être certifiées par un tiers?

• En réduisant l’impact environnemental et social : Déterminer les possibilités pour les entreprises d’atténuer l’impact environnemental et social lié à l’extraction et à la transformation des matières premières.
• En tirant profit de la technologie pour mesurer l’impact en matière d’ESG : Renforcer la transparence et améliorer la prise de décision en mesurant et en vérifiant les impacts en matière d’ESG des fournisseurs de niveau N.
• En améliorant les pratiques d’approvisionnement : Apporter un soutien stratégique de bout en bout pour aligner les processus d’approvisionnement sur les initiatives de l’entreprise en matière d’ESG, renforcer la résilience et créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes.
• En évaluant les émissions de gaz à effet de serre du champ d’application 3 : Mesurer les émissions de gaz à effet de serre (GES) dans les 15 catégories du champ d’application 3, y compris la distribution indirecte, afin de répondre aux obligations d’information en vigueur et à venir (la règle sur l’information liée au climat de la SEC aux États-Unis, la norme IFRS S2 sur l’information liée au climat, les normes ESRS pertinentes, etc.), d’informer les parties prenantes clés et d’améliorer l’accès aux capitaux.
• En renforçant le respect des droits de la personne : Déterminer et réduire les risques dans le secteur manufacturier grâce à un contrôle diligent complet en matière de droits de la personne et à des mesures correctives.
• En favorisant la performance durable dans les opérations : Mettre en œuvre un cadre de suivi des performances en matière de développement durable pour permettre la prise de mesures significatives alignées sur les objectifs et les politiques de l’entreprise en matière d’ESG.
• En intégrant la circularité : Évaluer les possibilités de tirer profit des pratiques de l’économie circulaire pour transformer les modèles de production afin de réduire davantage l’impact environnemental à l’échelle de la chaîne de valeur.
• En se conformant aux obligations d’information : Suivre, dans toutes les régions du monde, les exigences réglementaires en vigueur et à venir et aider nos clients à comprendre, à consolider et à préparer des rapports pour satisfaire les obligations d’information (y compris la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement du Canada).

L’équipe interfonctionnelle de KPMG au Canada comprend des professionnels des facteurs ESG, de la comptabilité, du droit, de la transformation organisationnelle, des données et de la technologie. Elle combine une expérience approfondie du secteur et une expertise technique pour aider les entreprises de toutes les tailles à améliorer la durabilité de leurs activités, ce qui leur permet de suivre, de gérer et de communiquer efficacement des facteurs ESG, offrant un portrait clair des risques liés à leur chaîne d’approvisionnement.