Services d'intelligence artificielle

Les programmes de formation de KPMG pour la haute direction, les conseils d’administration et les cadres procurent aux membres de votre direction des outils pour améliorer les pratiques et relever les défis en matière d’IA avec agilité.

Tirez profit de nos connaissances du secteur et de notre base de données comptant des centaines de cas d’utilisation de l’IA générative afin de les tester et de prouver leur valeur. Adaptez vos processus au niveau de maturité actuel de votre organisation en matière d’IA ainsi qu’à vos objectifs d’affaires.

L’évaluation des risques associés à l’IA de KPMG vous permet d’en savoir où vous en êtes dans votre parcours et d’élaborer une feuille de route stratégique conforme aux principes émergents en matière de gouvernance, d’éthique et de sécurité.

Grâce aux pratiques et aux processus éprouvés de gestion de valeur de KPMG, mettez votre stratégie d’IA en œuvre en toute confiance. Maximisez le rendement du capital investi tout au long du cycle de vie de l’IA et prévenez les pertes liées aux initiatives à faible portée.

Atteignez de nouveaux sommets de productivité en mettant en œuvre des applications d’IA prêtes à l’emploi dans l’ensemble de votre organisation. KPMG vous offre les outils pour réaliser vos objectifs de transformation fonctionnelle avec confiance.

Libérez le plein potentiel de l’IA en simplifiant et en modernisant vos systèmes de données. KPMG peut vous aider à lancer, à adapter, à gérer et à optimiser vos activités d’IA sans que vous ayez besoin d’embaucher vos propres experts ou ingénieurs en science des données.

Un plus grand nombre d’organisations de toutes tailles découvrent les avantages de l’adoption et de l’intégration de l’IA dans leurs activités : des employés appuyés par l’IA constatent une amélioration de leur efficacité et de la qualité de leur travail, ce qui leur donne plus de temps pour effectuer leurs tâches ou même accepter d’autres responsabilités. En parallèle, les organisations peuvent bénéficier d’une productivité accrue, de données et d’analyses optimisées, de processus simplifiés et d’innovations dans l’ensemble de leurs activités.

L’intégration de toute nouvelle technologie requiert une stratégie robuste pour accompagner l’organisation à chaque étape de son parcours de mise en œuvre. Sans cela, les dirigeants d’entreprise auront de la difficulté à mesurer la réussite de l’initiative. Pire encore, l’organisation pourrait faire face à de graves conséquences juridiques, éthiques ou financières si la mise en œuvre échoue ou si quelqu’un fait un faux pas.

Une stratégie d’IA exhaustive permet de réaliser plusieurs objectifs importants :

• Elle tient compte de votre degré de maturité actuelle en matière d’IA ainsi que de votre vision pour l’avenir de votre entreprise.
• Elle comprend une feuille de route pratique qui concrétise votre parcours d’adoption, notamment la mise à l’échelle sécuritaire et responsable des capacités d’IA ainsi que les étapes à suivre pour vous conformer aux directives professionnelles, juridiques, réglementaires et éthiques émergentes.
• Elle contribue à définir les piliers et les objectifs de votre modèle d’exploitation cible de l’IA afin de veiller à ce que vous adaptiez stratégiquement vos initiatives d’IA à vos objectifs d’affaires généraux.
• Elle aborde l’utilisation que votre personnel fera de l’IA ainsi que ses comportements envers cette technologie, en plus de la formation nécessaire à sa réussite.
• Elle détermine et gère les conséquences technologiques, juridiques, éthiques et de sécurité de l’intégration de l’IA au fil du temps.

Les conseillers et les techniciens en IA comblent les écarts entre la technologie, les données et les objectifs stratégiques de leur clientèle.

Ils font partie d’équipes multidisciplinaires qui comprennent des conseillers en stratégie technologique, des experts du secteur, des experts en sciences des données, des conseillers en gestion du changement organisationnel, des spécialistes du droit, de la réglementation et de l’analyse des données, des conseillers en gestion des risques (informatiques et de confidentialité) ainsi que des développeurs de logiciels et de technologies d’IA.

Ces professionnels possèdent de l’expérience pratique en mise en œuvre de nouvelles technologies dans des environnements complexes. Ils sont également à l’aise de naviguer à travers les lois et les cadres réglementaires changeants.

Les conseillers et les techniciens en IA ont cette capacité unique de déterminer où implanter l’IA dans l’organisation avec un maximum de succès et de déceler des cas d’utilisations précis pour régler des problèmes et trouver des occasions de croissance, ce qui leur permet de concevoir, d’élaborer et de mettre en œuvre des solutions de qualité, puis de les intégrer à l’échelle de l’entreprise.

Grâce à leur combinaison de savoir-faire technique, de pensée stratégique, de sens des affaires et d’expérience technologique, les conseillers ainsi que les techniciens en IA ont des compétences uniques pour aider les organisations à exploiter la puissance de l’IA et des données afin de favoriser la prise de décisions, optimiser l’exploitation et créer de la valeur commerciale.