Composer avec les difficultés pour réussir une acquisition : étude de cas en stratégie RH

Le client, une institution financière canadienne, cherchait à prendre de l’expansion sur le marché ontarien. Comme la taille de l’effectif de l’entreprise ciblée était semblable à celui du client, cette acquisition devenait une mesure stratégique pour accroître la présence client sur le marché. Toutefois, l’acquisition représentait des défis uniques en ce qui a trait à la gestion, à la rémunération et aux avantages sociaux du personnel.

Pour évaluer la main-d’œuvre, l’équipe de direction, la rémunération, les avantages sociaux et les relations de travail de la société ciblée, le client avait besoin d’un soutien complet en matière de contrôle diligent des RH. L’objectif était de cerner les risques, les coûts et les occasions associés à l’acquisition. Le client voulait comprendre les répercussions financières de l’acquisition, y compris les coûts associés aux primes de la haute direction et aux politiques d’indemnités de départ, ainsi que d’autres risques comme les tentatives de syndicalisation de la main-d’œuvre de l’entreprise ciblée.

Pour relever ces défis, notre équipe a mené un processus rigoureux de contrôle diligent des RH en évaluant la composition de l’équipe de direction, la main-d’œuvre, les relations de travail et la philosophie en matière de rémunération. Elle a été en mesure de déceler les coûts importants associés aux politiques de cessation d’emploi, ainsi qu’aux primes versées aux cadres dirigeants, en plus de signaler les risques, comme les tentatives de syndicalisation. Notre équipe a également su cerner des occasions d’optimiser les avantages sociaux, comme l’ajustement des taux de cotisation, pour les harmoniser avec les politiques existantes du client.

Notre processus exhaustif de contrôle diligent a permis au client de bien comprendre les coûts financiers, les risques et les occasions associés à l’acquisition. Ainsi, le client a pu négocier avec succès un prix équitable pour acquérir l’entreprise ciblée. Après l’acquisition, l’équipe a continué d’aider le client dans la planification de l’intégration et l’élaboration de la stratégie des RH. Notre approche proactive combinée à des communications régulières ont permis de nous assurer que le client était bien préparé à l’acquisition et à l’intégration subséquente de l’entreprise ciblée.

Une solide collaboration avec le client et un processus de contrôle diligent rigoureux ont aidé celui-ci à composer avec les difficultés de cette acquisition, à en cerner les risques et les possibilités, puis à réaliser la transaction. Cette étude de cas démontre l’importance d’un contrôle diligent complet en RH pour faciliter les acquisitions et les intégrations.

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