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Conseil et accompagnement des Directions RH

Positionner les Ressources Humaines comme accélérateur de la transformation de l’entreprise au service de l’expérience collaborateur.

  1. 80 consultants en France et 3000 dans le monde

    pour vous accompagner dans les enjeux humains de vos transformations

  2. 10 managers et directeurs
  3. 10 consultants en France certifiés Oracle, Workday et SAP SuccessFactors et +700 consultants certifiés Workday et +250 consultants certifiés SAP SuccessFactors

    au sein de notre réseau international : une expertise reconnue en matière de transformation technologique RH

Cécile Decourtray

Associée, Responsable People Strategy & Transformation

KPMG en France

Philippe Valo

Associé, People Strategy & Transformation

KPMG en France

Sergio Fernandes

Directeur, People Strategy & Transformation

KPMG en France

Coomy Ogbewele

Directeur, People Strategy & Transformation

KPMG en France

Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

Contexte et enjeux de la Direction des Ressources Humaines   

Dans un contexte de transformation globale du monde du travail, les RH sont au cœur des stratégies de changement que les entreprises doivent mettre en place pour continuer à générer de la croissance.

L’émergence de technologies disruptives, notamment l’IA générative, requiert d’anticiper l’évolution des métiers et compétences, pour adapter la stratégie de gestion des talents dans tous les métiers de l’entreprise. Ces technologies offrent également de nouveaux leviers de digitalisation des processus RH, dont la mise en place doit être accompagnée.

La pression accentuée sur les coûts et la performance à tous les niveaux de l’entreprise entraîne une transformation du modèle opérationnel RH, au service d’une efficience accrue, au juste équilibre entre qualité de service et amélioration de l’expérience collaborateur d’une part, et optimisation des coûts d’autre part. 

La Direction des Ressources Humaines est également un acteur clé de la transformation des entreprises en matière d’ESG ou encore de digital en tant que facilitateur de la transformation impactant l’organisation dans son ensemble, ou garant du respect des évolutions règlementaires, par exemple en matière de Diversité, Équité et Inclusion ou de Qualité de vie au travail.

Enfin, dans un monde où les mutations s’accélèrent, nécessitant des réalignements stratégiques toujours plus fréquents, les RH sont en première ligne lors d’opérations de réorganisations d’ampleur, telles que des acquisitions, cessions ou restructurations d’entreprises.

L’accompagnement de KPMG pour les Directions des Ressources Humaines

Positionner la fonction RH au cœur de la stratégie d’entreprise

En plaçant l’humain au cœur de notre approche, nos équipes vous aident à positionner la fonction RH comme un partenaire stratégique du CEO, créateur de valeur pour le business, en vous accompagnant tout au long de vos projets, de la conception à la mise en œuvre.

Combinant nos connaissances approfondies sur les enjeux humains des organisations, nous vous aidons à : 

  • Optimiser votre stratégie et votre modèle opérationnel RH : mise en place de Centres de Services Partagés et Global Business Services, définition et déploiement de modèles opérationnels cibles, développement des compétences et postures RH ;
  • Sécuriser la réussite de vos projets d’intégration et de séparation d’entreprises en vous accompagnant sur les enjeux humains et culturels pour tirer le maximum de valeur de ces opérations ; 
  • Anticiper les besoins futurs en compétences et en ressources, définir vos stratégies de développement et recrutement de talents, et à les mettre en œuvre ;
  • Faire de la diversité et de l’inclusion un moteur de différenciation et de création de valeur sur un marché du travail en pleine mutation, et dans un contexte de pénuries des talents.

Forts de notre expertise sur les sujets de digitalisation et data RH, et en s’appuyant sur nos alliances avec les principaux acteurs mondiaux en matière de SIRH et solutions digitales pour les Ressources Humaines, nous vous permettons de mobiliser tout le potentiel de la technologie RH et de l’analyse de données RH.

Nous vous accompagnons dans tous vos projets de transformation digitale RH : aide au choix, AMOA, intégration lors de déploiements de solutions technologiques RH, mise en place d’une gouvernance sur les données personnelles, automatisation de processus, … 

Une approche holistique qui crée la différence

Notre équipe de coaches, facilitateurs et formateurs a développé une approche qui replace l’humain au cœur de la stratégie d’entreprise, en mettant l’accent sur l’expérience : des RH, collaborateurs, managers, personnels externes, ...

Toute la force de notre accompagnement réside dans le caractère holistique de notre méthodologie. Notre expertise approfondie sur les enjeux humains des organisations, appuyée par les recherches conduites par notre Centre d’excellence International et des outils de benchmark reconnus, nous permet de répondre à tous les enjeux de transformation humaine de nos clients : stratégie, organisation, processus, technologie, compétences, postures, … 

Alliés à notre réseau de partenaires technologiques de confiance nous mettons l’innovation et le digital au service de votre stratégie.

Chez KPMG, en tant qu’entreprise à mission, la recherche de sens est au cœur de notre démarche : nous analysons les impacts au-delà de la rentabilité financière, avec l’ambition de mettre en avant la création de valeur.

Notre offre

Nous nous appuyons sur l’expertise de nos 80 consultants en France et 3000 dans le monde afin de sécuriser vos transformations RH :

  1. Accompagnement de vos transformations digitales RH de bout en bout :

    cadrage, aide au choix, assistance à maîtrise d’ouvrage, intégration de solutions SIRH

  2. Définition de vos politiques RH :

    ambition, principes directeurs, politiques, processus, procédures

  3. Optimisation de l’organisation des services RH :

    recrutement, rémunérations et avantages, gestion des talents

  4. Définition de la stratégie et du modèle opérationnel RH
  5. Études d’opportunités et mise en place

    de Centres de Services Partagés RH et Global Business Services RH

  6. Accompagnement dans l’analyse et la définition du modèle opérationnel de la paie :

    externalisation, optimisation des coûts, global payroll

  7. Définition de la politique et de la gouvernance

    pour sécuriser la gestion des données et des collaborateurs au regard de la réglementation RGPD

  8. Réflexion stratégique

    sur l’impact de l’IA générative sur les services RH

  9. Planification stratégique des ressources et des compétences

    pour accompagner vos enjeux de transformation métier

  10. Accompagnement dans la transformation

    de votre expérience collaborateur

  11. Accompagnement des enjeux humains et culturels

    dans vos projets d’intégration et de séparation d’activités

Notre certification

Qualiopi

L’équipe Carewan fait partie du département People Strategy and Transformation de KPMG, et propose des accompagnements au développement professionnel des dirigeants, des managers et des équipiers sur les champs du leadership, du management et de l’accompagnement au changement.

Depuis 2020, Carewan est certifié Qualiopi, et délivre des formations répondant aux normes de qualité définis par le label.

Nos formateurs et partenaires délivrent exclusivement des formations intra-entreprises sur-mesure adaptées aux besoins de nos clients, construites en collaboration avec nos clients et destinées à soutenir le développement professionnel des dirigeants, des managers et des équipiers sur les champs du leadership, du management et de l’accompagnement au changement.

En guise d'exemples, vous trouverez deux fiches programmes vous permettant de prendre connaissance des contenus et des modalités pédagogiques que nous proposons :

Nos formations sont disponibles en présentiel et en distanciel. En présentiel, elles se déroulent généralement dans les locaux de l'entreprise cliente ou dans un lieu choisi par celle-ci. Si les formations ont lieu dans locaux de la Tour Eqho, à Courbevoie. Nous mettons à disposition des salles équipées du matériel pédagogique et informatique nécessaire pour assurer le bon déroulement de la formation.

Lors de notre dernière année fiscale, nous sommes intervenus comme formateurs auprès de 19 entreprises et nous avons formé 9 173 stagiaires. Sur cette période et depuis que nous utilisons notre outil d'évaluation en ligne :

  • le taux de satisfaction des stagiaires sur l'impact de la formation dans leur quotidien professionnel est de 86% ;
  • le taux de satisfaction des stagiaires par rapport au déroulé de la formation est de 91% ;
  • le taux de satisfaction de la formation dans son ensemble est de 92%.

Pour en savoir plus sur notre gestion du handicap en formation, vous pouvez consulter ici notre procédure ou contacter Diane Di Scala-Vergnes.

Pour toute demande supplémentaire ou réclamation, vous pouvez contacter Gera Schuller.

Cas clients

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS RH

Télécommunication / Service aux entreprises

KPMG a été mandaté pour harmoniser les processus RH d’un groupe non centralisé par le biais d’une transformation SIRH globale et totale, allant de la définition des processus jusqu’à la formation des nouveaux utilisateurs.

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS RH

Secteur pharmaceutique

Optimiser la fonction RH à travers la transformation de l’organisation et des processus et le déploiement d’un nouveau SIRH (Transformation RH, AMO).

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS RH

Luxe

Mise en place d’un Centre de service partagés (CSP) RH pour toutes les entités d’une entreprise française.

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS RH

Secteur agroalimentaire

Évaluer le modèle opérationnel de paie actuel et le paysage SIRH associé et identifier des scénarios potentiels pour la définition d’un modèle cible global.

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS RH

Immobilier commercial

Harmonisation et définition des processus et politiques RH dans le cadre de la mise en place d’un outil SIRH.

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES DIRECTIONS RH

Secteur de l’énergie

Anticiper les besoins en compétences et en ressources à moyen/long-terme et définir un plan d’actions RH (Strategic Workforce Planning, SWP).

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Comment les enseignes d’e-commerce peuvent-elles fidéliser la Gen Z ? Les éléments à mettre en place. Étude de KPMG en France et de la FEVAD.

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Cécile Decourtray, Associée KPMG en France, signe une tribune sur les conséquences de la généralisation de l’intelligence artificielle sur l’emploi.

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Les tendances 2023 de l’expérience collaborateur

Découvrez l’intervention de Cécile Decourtray sur l’expérience collaborateur réalisée auprès du média B Smart dans le cadre de l’émission Fenêtre sur l’Emploi du 4 avril 2023.

Envie de façonner votre avenir professionnel au sein de KPMG ? Faites le choix d’un environnement propice à l’épanouissement des équipes où chacun peut trouver sa place et nourrir ses envies.