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Secteur pharmaceutique

Optimiser la fonction RH à travers la transformation de l’organisation et des processus et le déploiement d’un nouveau SIRH (Transformation RH, AMO).

Besoin client 

Transformation RH / AMOA

Comment optimiser le modèle opérationnel RH tout en digitalisant la fonction RH du Groupe ?​

KPMG a été mandaté pour assister le Groupe sur l’ensemble de la démarche depuis la définition des initiatives et leviers d’optimisation du modèle opérationnel RH et de retour sur investissement, jusqu’à l’assistance à l’implémentation du système (AMOA).

Nos réalisations 

Pour répondre au besoin du client, KPMG a mobilisé une équipe pluridisciplinaire de consultants RH et conduite du changement et de coachs :​

  • Définition du business case et identification des opportunités d’optimisation de la Fonction RH​ ;
  • Cadrage et pilotage du projet : périmètre, planning, design et animation des instances de gouvernance, gestion des risques​ ;
  • Définition du modèle opérationnel cible (TOM)​ ;
  • Support fonctionnel dans le déploiement du projet pour garantir l’alignement entre le TOM et la configuration de SuccessFactors (AMOA)​ ;
  • Une gestion du changement sur mesure et évolutive tout au long des différentes phases du projet, qui s’est appuyée sur des modalités innovantes (coaching collectif, facilitation graphique) afin de former les utilisateurs à la nouvelle solution et garantir l’adoption de toutes les parties prenantes​.

Résultat

Un déploiement réussi du nouveau système RH en appui du modèle opérationnel RH cible à travers 80 pays et auprès de 22 000 collaborateurs​.

  1. Périmètre
    • 80 pays
    • 22 000 collaborateurs
  1. Périmètre fonctionnel

    Portail et base de données RH, Recrutement & Mobilité, Performance, Rémunération et avantages sociaux, Gestion des Talents, Reporting

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