Défis des dirigeants Risques Transformation digitale ESG

Le rapport 2025 des risques géopolitiques

5 tendances majeures : les alliances commerciales et le nouvel ordre mondial, la complexité juridique et fiscale, la bataille de l’IA, la pression sur les chaines d’approvisionnement, l’ère d’un nouveau capital humain.

Entreprendre dans un nouvel ordre mondial

Dans un monde marqué par des bouleversements sans précédent, les dirigeants d’entreprises doivent faire face à de multiples risques géopolitiques susceptibles d’impacter en profondeur le développement de leurs activités. Ils figurent en tête de leurs préoccupations et influencent significativement leurs choix stratégiques et opérationnels. Les entreprises qui maîtrisent ces risques, développent des organisations capables de s’adapter et d’innover. L’incertitude devient source d’opportunités, d’innovation et de compétitivité.

Gérer l’incertitude

Conflits internationaux, réorganisation des chaînes d’approvisionnement, inflation, tensions politiques… A cette instabilité, s’ajoute l’accélération fulgurante des transformations portées par l’intelligence artificielle. Mais malgré la volatilité de l’économie, les hauts dirigeants reste confiants dans les perspectives de croissance de leur entreprise pour les prochaines années. Audacieux et résilients, ils maintiennent le cap dans un monde en pleine incertitude.

CEO Outlook 2024 ou la vision des dirigeants depuis 10 ans

La confiance des dirigeants est-elle sous pression ? Le sujet de l’ESG est-il arrivé à l’âge de raison ? L’IA est-elle un booster de compétences ?

Quel rôle doit jouer la gouvernance dans la cybersécurité des entreprises ?

Depuis quelques années, les conseils et leurs comités ont inscrit la cybersécurité dans leurs agendas et ont amélioré la surveillance des dispositifs correspondants.

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Anticiper les risques pour mieux les maîtriser

Risques géopolitiques, cyber, environnementaux ou risques de conformité, l’entreprise et ses dirigeants, dans un monde de multicrises sont exposés à des multirisques. En fonction de son volume d’affaires et de ses implantations géographiques, l’entreprise augmente sa surface aux risques. Les CEO ont donc pour priorité de les identifier, de les anticiper et de mettre en place tout un dispositif de gestion des risques.

Réussir sa transformation digitale

Les dirigeants s'appuient sur tout le potentiel du numérique pour faire évoluer leur modèle d'affaires. Selon l'étude CEO Oulook 2024, la course à l'intégration de l'IA générative a bondi de 15% en 2023 à 57% en 2024 ! Vecteur d'innovation, d'amélioration des performances et d'excellence expérientielle pour les clients, la transformation digitale est un enjeu stratégique. Les dirigeants doivent prioriser leurs investissements dans les nouvelles technologies afin d'opérer un changement radical de leurs modèles et péreniser la compétitivité de leurs activités.

Comment réussir sa transformation digitale ?

Découvrez l'étude sur les défis et opportunités passionnants auxquels font face les leaders.

L'intégration de l'ESG dans la gouvernance des entreprises

Adopter une approche stratégique en matière de gouvernance, de responsabilité et de reporting des sujets ESG.

Intégrer les enjeux ESG

Pression réglementaire ou urgence climatique, opinion publique ou conviction personnelle, quelle que soit la raison, inscrire ses activités dans une économie décabornée, circulaire ou à moindre impact environnemental, est la préoccupation majeure des dirigeants. Convertir sa chaîne de production à des pratiques durables, dans le respect de l'acceptabilité sociale et sans mettre en péril son modèle d'affaires est l'un des sujets prioritaires à l'agenda des Comex.

notes ARTICLE

Intégrer les enjeux ESG dans votre stratégie d'entreprise avec GRC Corp

Comment répondre aux enjeux ESG ? Découvrez la proposition de valeur de GRC Corp - KPMG en France pour renforcer vos dispositifs de maîtrise des risques

radio RADIO KPMG - DÉFI GOUVERNANCE

CSRD & Rapport de durabilité : les enjeux pour l’entreprise & sa gouvernance !

Analyse avec des invités de marque, les principaux défis que constitue, pour l’entreprise et sa gouvernance, la mise en place de la CSRD et du rapport de durabilité : "Le chantier de la durabilité va se déployer jusqu’à la fin de la décennie (…) c’est un changement assez considérable de la manière dont on conçoit l’entreprise. Ce reporting doit être conçu comme une aide à la gestion prévisionnelle de l’entreprise sur le moyen terme".

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