Agenda 2025 des conseils d’administration : 8 nouveaux enjeux prioritaires

Le Board Leadership Center (BLC) de KPMG vous invite à explorer les thèmes de discussions prioritaires pour les administrateurs en 2025. Découvrez les enjeux de supervision, les questions clés à poser et les éventuelles incidences sur les pratiques des conseils.

Publié le 03 février 2025

Dans un contexte mondial de tensions géopolitiques et d'incertitudes économiques, les entreprises évoluent dans un écosystème de plus en plus complexe. Le conseil d’administration doit s’assurer que la Direction générale anticipe, évalue et intègre dans ses décisions stratégiques, les nouveaux risques et opportunités qui pourraient impacter significativement l'entreprise. Il doit ainsi :

  • Comprendre et évaluer les conséquences de ces nouveaux défis, 
  • Challenger les plans d’actions proposés par la Direction générale dans le cadre de projets de transformation, 
  • S’assurer de la transparence de la communication vis-à-vis du marché et de l’ensemble des parties prenantes,
  • Faire évoluer son fonctionnement pour une supervision plus efficace.

Découvrez les 8 enjeux prioritaires à l’Agenda 2025 des conseils d’administration

« La proactivité est clé pour enrichir la gouvernance. Le conseil d’administration doit définir de nouvelles modalités de supervision de sujets complexes tels que l’intelligence artificielle ou l’ESG. Le conseil doit également renforcer sa supervision du dispositif de gestion des risques et opportunités, afin de prendre en compte un environnement économique et géopolitique de plus en plus imprévisible. Cela va nécessiter pour les administrateurs de se former à ces nouveaux enjeux et de revoir l’organisation des travaux des comités, pour gagner en efficacité. »
 
Jean-Marc Discours, Stella Vitchénian et Pierre-Yves Le Naourès.

Identifier, décrypter et prioriser les défis de 2025 : 8 enjeux pour les entreprises et leur conseil d’administration

Afin de garantir la résilience et la performance de l’entreprise, il est indispensable que le conseil s’assure de la mise à jour régulière et de la prise en compte des nouveaux risques clés, ainsi que de leur intégration dans la stratégie de l’entreprise.

L’IA générative représente une véritable opportunité pour l’entreprise, tout en étant porteuse de risques significatifs.  Le conseil doit impérativement les identifier, comprendre leurs implications, puis s’assurer que le déploiement opérationnel des modèles d’IA soit conduit dans l’intérêt opérationnel et éthique de l’entreprise.

Face à des menaces toujours plus sophistiquées, le Conseil doit s’assurer que l’entreprise dispose de mécanismes robustes et adaptés pour protéger son écosystème numérique.

Les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont plus que jamais au cœur des préoccupations et doivent être abordées de manière transversale notamment dans l’appréhension de leurs impacts sur la stratégie de l’entreprise. Le conseil doit également s’assurer de la qualité et de la conformité des informations extra-financières communiquées.

Le conseil doit définir les critères de choix et le profil du futur CEO, en veillant à ce qu’il soit en mesure de promouvoir, retenir ou attirer les compétences nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie future de l’entreprise.

Le conseil doit garantir un environnement propice à l’intégrité, en alignant décisions, comportements et pratiques éthiques face aux attentes croissantes des parties prenantes.

Afin de permettre une supervision efficace des risques, il convient de s’interroger sur la répartition des rôles et champs de responsabilité entre les différents comités du conseil et entre le conseil et ses comités.

Veiller à composer un conseil expérimenté, diversifié, disposant d’une palette équilibrée de compétences est crucial pour l’entreprise. C’est notamment ce qui permettra à l’organisation de répondre avec pertinence à ses enjeux présents et futurs.

Contact :

Jean-Marc Discours

Associé, Président du Board Leadership Center France

KPMG en France

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