L’actualité de la gouvernance en entreprise sur nos ondes

Temps fort de la démocratie actionnariale, les assemblées générales nécessitent une préparation rigoureuse par le conseil et ses administrateurs. Quel bilan doit-on tirer de l’édition 2024 des assemblées générales ? Quels sont les points d’attention et les recommandations clés pour les administrateurs et les dirigeants ? Alain Couret nous apporte ses éclairages. Nos chroniqueurs proposent un tour d’horizon de l’essentiel de l’actualité de la Gouvernance d’entreprise.

Les entreprises font face à la pression croissante d’acteurs qui s’invitent dans le monde économique : les parties prenantes. Ces dernières sont aidées en cela par les nouvelles réglementations européennes, CSRD et CS3D en tête. Afin que la transition vers une économie plus vertueuse se fasse au bénéfice de tous, l’entreprise doit donc aujourd’hui organiser un dialogue avec ses principales parties prenantes. C’est le message que portent Anne Outin-Adam de l’Institut Français des Administrateurs et Antoine Sautenet du Groupe Michelin, dans leur interview croisée

Alors que l’intelligence artificielle promet de bouleverser le modèle d’affaires des entreprises, il est urgent que les administrateurs se saisissent de la question pour que l’entreprise bénéficie de cette technologie mais dans un cadre maîtrisé. Découvrez les opportunités, risques, bonnes pratiques, … qu’Eric Salobir de la Human Technology Foundation et Romain Lamotte, associé de KPMG, viennent présenter à notre micro

Huit ans après son adoption, la loi Sapin 2 a replacé la France parmi les pays les plus engagés dans la lutte contre la corruption, sur son territoire comme à l’étranger. Quel bilan peut-on dresser de ce texte, alors que certains plaident pour une loi « Sapin 3 » ? C’est ce que Michel Sapin, ancien Ministre des Finances et des Comptes publics, vient évoquer à notre micro.

Un entretien avec Helman le Pas de Sécheval, Secrétaire général du Groupe Veolia et également membre du collège de l’Autorité des marchés financiers, ainsi que du conseil d’administration de l’IFA, sur les évolutions du rôle des Conseils : "Tout administrateur doit faire preuve d’indépendance d’esprit … de professionnalisme … de discernement dans l’exercice de son jugement… et doit avoir le courage de dire les choses !"

Analyse avec des invités de marque, les principaux défis que constitue, pour l’entreprise et sa gouvernance, la mise en place de la CSRD et du rapport de durabilité : "Le chantier de la durabilité va se déployer jusqu’à la fin de la décennie (…) c’est un changement assez considérable de la manière dont on conçoit l’entreprise. Ce reporting doit être conçu comme une aide à la gestion prévisionnelle de l’entreprise sur le moyen terme".

Attractivité, rétention des talents, dirigeants aptes à réussir les transformations,… : les défis autour du capital humain sont cruciaux pour les organisations. Quels sont aujourd’hui les principaux enjeux autour du capital humain ? Sur quels indicateurs les administrateurs peuvent-ils s’appuyer pour superviser ce sujet ? Quelles sont les principales qualités attendues d’un dirigeant ?  Quel rôle doit jouer la gouvernance en matière de plan de succession ? Dans une interview croisée passionnante, nos deux invités, Cécile Decourtray, associée et membre du Conseil de surveillance de KPMG France & Gabriel Morin, docteur en sciences de gestion et Fondateur de The Leadership Factory répondent à toutes ces questions, et à bien d’autres encore.

Depuis quelques années, les conseils et leurs comités ont inscrit la cybersécurité dans leurs agendas et ont amélioré la surveillance des dispositifs correspondants. Toutefois, la menace évolue rapidement et les régulateurs sont de plus en plus exigeants dans ce domaine. Dans une interview croisée, nos deux invités, Yves Conan, Directeur général de Linxéa & Vincent Maret, associé responsable des offres Cybersécurité & Protection des données personnelles de KPMG France disent à notre micro : "Le dirigeant(e) doit intégrer l’idée que, peut-être dans un jour, une semaine, un mois, un an, l’activité sous sa responsabilité va s’arrêter, pendant quelques heures, jours ou semaines, à cause d’une cyberattaque. La question est donc : que fait-on alors et cela se prépare !"