Interview de Mathieu Wallich-Petit, associé, Head of Clients & Markets, membre du comité exécutif de KPMG en France et responsable de la stratégie ESG du Cabinet.
Vers la création de valeur durable pour les entreprises
Publié le 22 avril 2025
Dans le dossier spécial "Développement Durable" du magazine le Point, Mathieu Wallich-Petit nous éclaire sur les besoins et les attentes des dirigeants d'entreprises dans leurs enjeux actuels et futurs en matière de durabilité, au service de leur compétitivité et de la création de valeur.
Dans le contexte géopolitique incertain, comment les dirigeants des grandes entreprises abordent-ils les enjeux de durabilité ?
Dans un contexte économique et géopolitique complexe, les organisations gardent pourtant le cap. Les sujets de durabilité sont pleinement ancrés dans leur plan stratégique de développement à long terme, comme le souligne notre dernière étude mondiale KPMG CEO Outlook 2024. Ainsi, 80 % des dirigeants français considèrent les critères ESG comme un enjeu de compétitivité et les intègrent pleinement dans leurs stratégies d’entreprise. Ils sont particulièrement désireux de conduire des plans de décarbonation pour limiter leur impact environnemental, tout en essayant d’optimiser la gestion des ressources dans leurs propres activités économiques et leurs chaînes de valeur et améliorer leur performance durable.
Nous avons la conviction que la transformation des modèles passera par l’innovation, l’investissement et l’articulation du court terme et du long terme dans la prise de décision. C’est pourquoi nous soutenons les décisions qui flèchent l’investissement vers des solutions innovantes permettant d’activer concrètement la transformation des entreprises vers des modèles plus durables.
Vous venez de publier la deuxième édition du Earth Action Report en partenariat avec changeNOW, qui dresse un état des lieux des défis actuels sur le plan environnemental et social. Quelles sont les priorités stratégiques misent en exergue ?
Face à l'urgence climatique, les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont devenus des objectifs stratégiques essentiels au développement durable de l'entreprise pour les organisations, qui doivent intégrer ces aspects dans leur gestion des risques et leur développement durable. Ils dépassent largement l’obligation de conformité. Le passage à l'action concrète, en s'appuyant sur des solutions éprouvées, est crucial pour activer la transformation des modèles économiques et la croissance durable à long terme.
Ce rapport s’appuie sur la contribution de plus de 100 personnalités à travers le monde (dirigeants, scientifiques, représentants d’ONG et leaders d’opinion) qui ont partagé leur vision de l’avenir et des solutions pour améliorer la situation existante. Cinq grandes priorités stratégiques ressortent de ce rapport :
- le renforcement de la résilience face aux catastrophes climatiques,
- l’accélération de la transition énergétique et la nécessité de sortir d’une dépendance aux énergies fossiles,
- le renforcement de l’éducation comme levier de développement durable,
- la réduction des inégalités sociales face à cette transition,
- la protection de la biodiversité et des écosystèmes.
Nous proposons donc aux organisations des solutions pragmatiques et innovantes pour les accompagner dans leur propre transformation durable, en créant de la valeur sociale et environnementale tout en améliorant leur performance globale, tout en étant transparents avec eux quant aux indicateurs clés de performance en matière de durabilité.
Quelles sont les solutions éprouvées en matière de décarbonation, de protection climatique ou encore de biodiversité ?
Si l’on prend les enjeux de décarbonation des activités des entreprises, l’aide à la mise en place de contrats de sourcing d’énergie verte est un des exemples concrets d’accompagnement des entreprises. Ils permettent de sécuriser l’achat d’énergie, mais aussi de maîtriser son prix tout en réduisant l’impact environnemental des activités de l’entreprise. Ainsi, les entreprises ne subissent pas la volatilité des marchés de l’énergie, véritable enjeu stratégique de création de valeur durable et de gestion des risques pour les organisations.
D’autres exemples de bonnes pratiques à travers le monde sont notamment mis en exergue dans le rapport Earth Action Report 2025. On peut citer la Norvège qui, grâce à un réseau de recharge dense, la mise en place d’incitations fiscales pour l’acquisition de véhicules électriques, ainsi que des tarifs réduits sur les autoroutes, les véhicules électriques ont représenté 90% des immatriculations en 2024.
En Afrique, le programme Solar Mamas enseigne aux femmes de zones rurales défavorisées à assembler, installer et entretenir des panneaux solaires, favorisant ainsi l’autonomie énergétique, l’indépendance économique et la création de valeur durable pour les communautés locales.
En quoi la durabilité est-elle bien plus qu’un simple exercice de mise en conformité ?
La durabilité n’est pas qu’un exercice de mise en conformité, mais un enjeu de protection, de création de valeur et de compétitivité pour l’entreprise. Il se traduit par un réel avantage concurrentiel et une plus forte attractivité des talents. En effet, ancrer la durabilité dans sa stratégie est un moyen d’être attractif vis-à-vis de son écosystème et des talents que l’on a ou que l’on souhaite attirer.
Sur les enjeux climatiques et de biodiversité par exemple, les événements climatiques extrêmes qui deviennent récurrents ont un impact direct sur les installations et la chaîne de production et la supply chain des entreprises. Ces risques ont une traduction très concrète dans les coûts et le chiffre d’affaires des sociétés. Par exemple, dans le secteur du cacao, la baisse de production liée au climat a eu comme impact environnemental et économique une augmentation conséquente du prix de la tonne de cacao, affectant également les parties prenantes de toute la chaîne de valeur les semaines suivantes.
Des solutions existent, il convient de passer à l’action à une plus grande échelle.
Qu’entendez-vous par levier de protection et de création de valeur ?
Les attentes de nos clients sont concentrées autour des enjeux de protection d’actifs et de création de valeur. Nous avons ainsi déployé la méthodologie True Value, visant à quantifier les impacts positifs ou négatifs générés par une activité au regard des critères ESG, puis à les convertir sur une échelle monétaire afin de pouvoir les comparer à d’autres indicateurs financiers. Par ces modèles, il s’agit de pouvoir donner une valeur monétaire à des situations de la vie d’une entreprise, par exemple au bénéfice social d’une ré-internalisation d’une production en France, à la formation des employés ou encore à un accident du travail. Au-delà des conséquences purement financières, il s’agit d’identifier les impacts qu’une entreprise possède sur son écosystème, de manière directe et indirecte.
C'est par une mobilisation collective et transversale de toutes les parties prenantes internes et externes de l’entreprise que nous pourrons construire un futur plus durable et équitable.
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