La forma de trabajar se reinventa a un ritmo acelerado con la adopción e integración de nuevas tecnologías.

63% de los CEOs consideran que la pandemia de COVID-19 ha acelerado la creación de nuevos modelos de negocio digitales y nuevos flujos de ingresos en 2020, y 88% continuará aprovechando el uso de herramientas de comunicación y colaboración digital, de acuerdo con el estudio KPMG 2020 Global CEO Outlook.

La digitalización es una realidad que seguirá transformando el trabajo a futuro. Por ello, adoptarla correctamente representa un gran reto para las organizaciones, incluida la necesidad de capacitar y habilitar al talento para asegurar su adopción e integración de manera efectiva.

La inversión de capacitar a la fuerza laboral se recompensa con colaboradores mejor preparados para responder adecuadamente ante la digitalización y aprovechar al máximo sus oportunidades, beneficiando directamente a la organización.

Una plantilla con mentalidad digital significa más productividad, innovación, participación y trabajo en equipo, lo cual deriva en más ingresos. Diversos estudios de KPMG revelan beneficios concretos y cuantificables como:

• Impulsar el desempeño del negocio en conjunto con las habilidades mediante la tecnología propicia un incremento de hasta 55% en los ingresos
• Los niveles más altos de participación llevan a las organizaciones a superar a sus pares en 147% en ganancias por acción
• Combinar el liderazgo digital con equipos multifuncionales mejora 66% el crecimiento de las organizaciones
• Centrarse en el cliente propicia un crecimiento de ingresos de 300%

Nuestros profesionales cuentan con las habilidades necesarias para apoyarlo en desarrollar las competencias más importantes en su fuerza laboral para adoptar la digitalización, con la meta de maximizar el uso de la tecnología, alineado a los objetivos de la organización. 

Algunas de las soluciones son:

• Entender el escenario digital actual y las prioridades digitales del negocio: nube, Planificación de Recursos Empresariales (ERP), etc.
• Identificar el estilo y las percepciones de liderazgo formal frente a las transformaciones tecnológicas
• Identificar a los líderes informales que impulsen el desarrollo de las competencias digitales
• Personalizar los planes de acción identificando las competencias a desarrollar y áreas o puestos primordiales de atención de acuerdo con los objetivos del negocio
• Ejecutar los planes de acción y habilitar la gestión del cambio para  transformaciones actuales o futuras
• Ejecutar evaluación final para identificar los cambios en la organización
• Diagnosticar los procesos de Recursos Humanos (RR.HH) y reconfigurar los procesos necesarios para soportar la estrategia digital de la organización (atracción, capacitación, medición del desempeño, etc.).