A medida que los líderes de las funciones financieras continúan trabajando para impulsar su
relevancia y valor agregado para el negocio, su enfoque ha ido cambiando hacia aquellas actividades de gestión financiera que más contribuyen a tomar decisiones que inciden positivamente en los resultados de la empresa.
Los mayores desafíos radican en crear las eficiencias necesarias para recopilar y procesar datos básicos y continuar entregando resultados financieros tradicionales, así como redistribuir sus recursos limitados y permitir actividades de soporte de decisiones comerciales de mayor valor.
Nuestra solución de transformación funcional impulsada por los resultados combina un profundo conocimiento de la industria, la capacidad de entrega global y las tecnologías de nube líderes en el mercado, ayudando a impulsar un cambio sostenible, un mayor rendimiento y valor duradero para las empresas.
Con la investigación y la experiencia práctica de KPMG ayudamos en el cumplimiento de sus responsabilidades, utilizando un enfoque probado y comprobado para la transformación de la función financiera, como el uso del modelo operativo destino de KPMG (TOM - target operating model), por sus siglas en inglés, que permite a los líderes financieros trazar dónde están hoy y a dónde quieren llegar en su viaje de transformación.
Un modelo operativo destino de finanzas bien definido debe identificar el nivel de madurez de la función financiera y qué se necesita adquirir o desarrollar en cada una de las seis áreas, como nuevas capacidades, conocimientos o recursos, a fin de convertirse en una organización financiera líder. Dichas áreas comprenden:
- Modelo de entrega de servicios
- Personas
- Procesos
- Tecnología
- Información y datos
- Gobierno
Alineado en paralelo a reportes y KPI, pruebas, gestión del cambio y plataformas tecnológicas, el modelo operativo destino de finanzas traza el camino a seguir para que los equipos financieros y sus socios de negocio alcancen su estado deseado como una función financiera eficiente e inteligente.
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