A medida que una empresa desarrolla su estrategia de crecimiento mediante adquisiciones deberá ir tomando decisiones que apuntalen su planeación a futuro.

Esta labor incluye desde identificar mercados y objetivos potenciales hasta llevar a cabo una transacción de manera eficiente para obtener ventajas o sinergias en favor del negocio.

En KPMG lo ayudamos a afrontar con confianza la complejidad derivada de adquirir una empresa, creando valor en cada fase del proceso.

Identificaremos hombro con hombro los principales riesgos y beneficios durante el ciclo de vida de la adquisición, incluso en los casos más complejos, hasta alinear las operaciones con los objetivos estratégicos de su negocio, para cumplir la regulación aplicable y potenciar el valor a partir de la integración y la oportunidad de crecimiento.

Nuestro equipo está integrado por profesionales que lo ayudarán a centrarse en las preguntas clave durante las fases críticas de planificación y ejecución de una adquisición:

• Estrategia de la operación: ¿cómo maximizar el valor y la rentabilidad para el accionista?
• Identificación de la opción: ¿qué empresas puede adquirir en los mercados que constituyen su objetivo?
• Evaluación: ¿qué valor tiene para usted el activo?
• Ejecución de la operación: ¿cómo llevar a cabo la operación al precio correcto?
• Antes del cierre de la operación: ¿cómo planificar el éxito del Día 1?
• 100 días: ¿cuál es su plan para lograr el valor de la operación?