La transformación se ha vuelto ineludible para las empresas, pues la disrupción digital ha creado nuevos desafíos en un mercado en constante evolución. Ante ello, las estrategias centradas en el cliente son tan importantes como las funciones internas. En este contexto, la planificación de recursos empresariales, adquisiciones, cadena de suministro y las funciones de Finanzas, Recursos Humanos, entre otras, deben alinearse para aprovechar las tecnologías emergentes y entregar valor de forma más eficiente, logrando el beneficio completo de la inversión tecnológica con proyectos de transformación a gran escala.

En este sentido, las organizaciones necesitan una visión detallada y un plan de implementación claro para que dicha transformación sea exitosa. Para ello, resulta de utilidad responder preguntas como las siguientes:

• ¿Los objetivos de negocio encuentran soporte en la tecnología que se tiene actualmente?
• ¿Cómo realizar una transformación a gran escala sustentada en el cambio tecnológico?
• ¿Cuáles son las mejores prácticas, desde la perspectiva tecnológica?

Aprovechando los beneficios de la estrategia de selección de servicios tecnológicos (TSS) en KPMG le ayudamos a gestionar las complejas demandas y desafíos de la disrupción digital. Asimismo, le acompañamos en el análisis y selección de las tecnologías idóneas, así como en la implementación de metodologías líderes que fomenten el crecimiento estratégico.

En KPMG le asesoramos sobre las nuevas tecnologías para lograr una transformación exitosa a gran escala, buscando generar valor para su empresa.