Ante un panorama de incertidumbre, es preciso enfocarse en la gestión del capital de trabajo y la administración de efectivo, sobre todo en aquellas empresas que están en modo de “sobrevivencia” por el impacto derivado de la baja demanda de sus productos o servicios en tiempos de crisis.

Para mantener la operación es necesario evaluar los tres componentes principales del capital de trabajo que consideran los ciclos de negocio “purchase to pay” y “order to cash”, los cuales incluyen desde la compra de materia prima hasta la gestión del inventario, el correspondiente pago a proveedores y la venta de producto, con el fin último de la cobranza de esa venta.

Una asesoría especializada en capital de trabajo permite identificar en cuestión de semanas las soluciones más relevantes, gracias a herramientas de analítica avanzada que procesa la información de los sistemas transaccionales (ERP) y propone, en 72 horas, acciones para aumentar la liquidez, priorizando de acuerdo con el esfuerzo de implementación, tiempo e impacto financiero.

De esta manera, las empresas tienen en sus manos la capacidad de aumentar su capital de trabajo de manera ágil y sostenible, a partir de:

• Análisis transaccional de cuentas por pagar, inventario y cuentas por cobrar
  
• Análisis comparativo de los indicadores clave de desempeño (KPI, por sus siglas en inglés) y evaluación de desempeño en comparación con la industria, sector y región
• Evaluación del nivel de madurez de procesos en los ciclos de negocio
• Análisis cualitativo y cuantitivo con enfoque en las oportunidades y mejores prácticas
• Uso de herramientas tecnológicas para la evaluación de métodos y definición de estándares
• Simulación de escenarios e interración con los datos en tiempo real durante talleres de trabajo
• Evaluación de punto de equilibrio y balance de cuentas
• Evaluación del cash conversion cycle (días desde el gasto hasta el ingreso)

La metodología propuesta por KPMG brinda la posibilidad de conocer diversas hipótesis que involucran palancas de optimización a nivel proceso para identificar las brechas existentes hacia mejores prácticas y oportunidades alineadas a un plan de implementación a nivel operativo. Además, es viable saber si los términos comerciales que se tienen negociados con clientes y proveedores generan el mejor balance de flujo de efectivo y cómo pueden gestionarse de manera efetiva para aplicar cambios con la finalidad de garantizar que cuentan con los recursos necesarios para cumplir con las obligaciones en tiempo y forma.

Existe una solución ágil y de alto impacto para buscar incrementos de liquidez que constribuyan a mantenerse en el mercado. Contáctenos para conocer a detalle sus necesidades y elaborar una solución que cumpla con sus objetivos y expectativas.