Los proyectos de Tecnologías de la Información (TI) y de negocio se están volviendo cada vez más complejos e interrelacionados. Usualmente implican una inversión significativa y una atención de alto perfil a las partes interesadas. Las direcciones de las empresas están preocupadas por las desviaciones, problemas o fracasos de sus proyectos de transformación y buscan, con frecuencia, una perspectiva independiente sobre los riesgos y la gestión de sus proyectos para lograr éxito en la ejecución.

Nuestro equipo de asesoría en proyectos de transformación se centra en mejorar el gobierno y la rendición de cuentas a lo largo del ciclo de vida del proyecto, fomentando la realización de beneficios y cuidando que se alcancen los resultados evitando desviaciones de inversión.

Una oficina de proyectos de transformación tecnológica contribuye a que las organizaciones ejecuten y gestionen la inversión de sus proyectos con unaOficina de gestión de proyectos de TI (IT PMO por sus siglas en inglés) . Enfocados en “Future of IT” de KPMG, el reto es aprovechar las oportunidades de transformación en el contexto actual, usando al máximo las nuevas formas de trabajo, con herramientas digitales de colaboración y aplicando metodologías ágiles que permitan llegar al resultado en el tiempo requerido y con la calidad deseada.

Habilitar una IT PMO que sea digital y ágil permite entregar al negocio resultados de forma rápida, monitorear los procesos de transformación y contar con esquemas de seguimiento bajo un modelo iterativo, flexible y adaptable a los cambios constantes de nuestro entorno globalizado.