Plan d’action de KPMG au Canada pour l’inclusion des personnes ayant une limitation

Autonomiser et valoriser les réseaux d’employés, et interagir avec eux en tant que leaders de l’inclusion et de l’équité.

• Nous autonomiserons le Réseau pour l’inclusion des personnes ayant une limitation, le Réseau de soutien aux proches aidants et le Réseau d’employés pour la santé mentale en établissant des liens directs entre leurs membres et les dirigeants, en leur fournissant un budget et du soutien dans l’atteinte de leurs objectifs, en assurant la participation active des leaders et de notre personnel dans les occasions d’alliance inclusive et de sensibilisation et en diffusant les idées et les expériences de notre personnel au sein du cabinet et à l’extérieur.
• Nous déterminerons les mécanismes continus de valorisation et de reconnaissance du leadership des employés qui contribuent activement à l’atteinte de nos objectifs collectifs d’inclusion, de diversité et d’équité.
• Nous reconnaîtrons et soutiendrons la participation de notre personnel aux journées significatives.

Intégrer l’accessibilité dans nos méthodes et nos lieux de travail.

• Nous améliorerons l’accessibilité à nos bureaux et l’inclusion en :
  • Construisant les nouveaux bureaux de KPMG et en effectuant les rénovations importantes conformément au Programme d’agrément et de certification Or en matière d’accessibilité de la Fondation Rick Hansen (FRH);
  • Visant à ce que tous les nouveaux bureaux loués obtiennent la certification en matière d’accessibilité de la FRH;
  • Réalisant des évaluations pour la certification en matière d’accessibilité de la FRH dans certains bureaux de KPMG pour guider la planification immobilière et les possibilités d’amélioration.
• Nous passerons en revue le matériel de marketing, les communications, les médias sociaux et les sites web et apporterons des changements qui favorisent l’inclusion des personnes ayant une limitation.
• Nous développerons continuellement notre plateforme numérique nationale de renseignements et de ressources sur l’inclusion, des outils et des logiciels inclusifs qui élimineront les obstacles pour un large éventail de limitations, et en ferons la promotion.
• Nous passerons en revue les formations, les événements, les politiques et les pratiques, à l’interne comme à l’externe, pour mettre en œuvre des changements afin de favoriser l’inclusion des personnes ayant une limitation.
• Nous offrirons des occasions de mettre en valeur la technologie accessible et les programmes d’accommodement dès l’intégration et de façon continue par l’entremise de notre Réseau pour l’inclusion des personnes ayant une limitation

Nous demanderons régulièrement la rétroaction du personnel de KPMG et réunirons les pratiques du secteur afin d’améliorer les programmes d’accommodement pour que les personnes ayant une limitation puissent accéder aux connaissances, aux outils et au soutien nécessaires à leur inclusion et à leur productivité

Continuer d’entretenir un environnement inclusif de bien-être qui soit sûr, libre de préjugés et de discrimination fondée sur la capacité physique, afin que les personnes ayant une limitation et leurs proches aidants puissent s’épanouir.

• Nous demanderons de la rétroaction et améliorerons les directives de sécurité au travail ainsi que les procédures en cas d’urgence pour assurer la sécurité et la dignité des personnes ayant une limitation dans les bureaux de KPMG partout au pays.
• Nous informerons de façon continue nos réseaux d’employés relativement aux formations ciblées, aux ressources et aux témoignages offerts par des experts externes et des employés inspirants de KPMG afin de mettre en lumière les expériences, la culture et l’identité des membres de notre personnel.
• Nous favoriserons la sensibilisation continue aux canaux existants pour dénoncer les préjugés et la discrimination fondée sur la capacité physique, et identifierons et éliminerons les obstacles à la dénonciation pour les victimes et les alliés.
• Nous veillerons à ce que les ressources en santé mentale soient présentées aux moments importants du parcours des employés, notamment lors du recrutement, de l’intégration et d’une promotion et dans le cadre des programmes de perfectionnement en leadership.
• Nous obtiendrons la rétroaction continue des réseaux pour l’inclusion des personnes ayant une limitation, de soutien aux proches aidants et pour la santé mentale afin de déterminer les possibilités de renforcer l’équité et l’inclusion dans les programmes d’avantages sociaux.

• Faire des suivis, comprendre, informer et prendre des mesures pour obtenir des résultats équitables et offrir une expérience d’inclusion, d’équité et de confiance.
• Nous mesurerons l’expérience des personnes ayant une limitation en ce qui a trait à l’inclusion, à l’équité, au bien-être, à la sécurité, à l’alliance, à la confiance, au sentiment d’appartenance et à l’intention de rester afin de mieux comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et de prendre des mesures en conséquence.

Investir dans des stratégies novatrices d’attraction des talents afin d’attirer des personnes ayant une limitation au cabinet.

• Nous créerons plus d’occasions d’établir des relations avec les candidats ayant une limitation par l’entremise d’une collaboration enrichissante avec des organisations externes axées sur les limitations visibles et non visibles.
• Nous continuerons d’identifier des possibilités de mobiliser les personnes ayant une limitation en mettant en valeur les parcours professionnels de membres du cabinet qui ont une limitation ou qui sont proches aidants.
• Aux échelles nationale et régionale, les équipes Attraction des talents établiront des objectifs et un plan annuel visant à bâtir des relations avec les personnes ayant une limitation sur les campus et à l’aide des réseaux de professionnels d’expérience.
• Nous continuerons de développer, d’intégrer et de soutenir les embauches ciblées de talents neurodivergents dans toutes les régions du pays.
• Nous élargirons les programmes et les possibilités offerts au niveau du secondaire afin d’établir des liens avec les étudiants ayant une limitation, visible ou non, et de les inciter à envisager une carrière chez KPMG.
• Nous poursuivrons nos activités de formation et de collaboration avec l’équipe Attraction des talents afin d’assurer l’accessibilité et l’inclusion dans le processus d’adaptation.
• Nous parlerons des mesures d’adaptation tout au long du processus de recrutement pour nous assurer que les candidats y ont accès.

Surveiller de façon continue les processus et les programmes de recrutement, de fidélisation et d’avancement, demander de la rétroaction à leur sujet et en éliminer les préjugés et les obstacles afin d’atteindre des résultats inclusifs et équitables pour les personnes ayant une limitation.

• Nous examinerons nos processus de recrutement, d’intégration, de fidélisation, d’engagement, d’avancement et les renseignements sur les départs aux échelles nationale et régionale afin de déterminer où sont les lacunes en ce qui concerne les personnes ayant une limitation et prendre des mesures pour les combler.
• Nous offrirons aux membres de nos réseaux pour l’inclusion des personnes ayant une limitation, de soutien aux proches aidants et pour la santé mentale des occasions de fournir leurs commentaires sur les politiques et les programmes de recrutement, existants et nouveaux.

Fournir des occasions de développement du leadership pour les personnes ayant une limitation, autant à l’aide des programmes existants équitables et inclusifs que par l’intermédiaire de programmes ciblés visant à combler des lacunes précises dans le mentorat.

• Nous nous efforcerons d’inclure de façon équitable les personnes ayant une limitation dans les programmes de perfectionnement des leaders et des talents présentant un potentiel élevé à l’échelle du cabinet et des régions.
• Nous collaborerons avec notre Réseau pour l’inclusion des personnes ayant une limitation pour identifier des occasions stimulantes de mentorat et de progression de carrière.

Offrir des formations sur l’inclusion des personnes ayant une limitation à nos employés et à nos dirigeants et les encourager à les suivre pour approfondir leurs connaissances et leur rôle d’alliés.

• Nous fournirons à tous les employés de la formation et des outils essentiels d’inclusion des personnes ayant une limitation, notamment du contenu sur le langage inclusif, les mythes, les préjugés et les stéréotypes entourant les personnes ayant une limitation, la discrimination fondée sur la capacité physique et ses manifestations au travail, les mesures d’accommodement, l’accessibilité et les mesures à prendre pour devenir des alliés.
• Nous allons promouvoir la formation, la communication narrative et les occasions de sensibilisation offertes par nos réseaux pour l’inclusion des personnes ayant une limitation, de soutien aux proches aidants et pour la santé mentale ainsi que des experts externes.
• Nous fournirons les outils à nos employés pour qu’ils comprennent leur rôle de soutien auprès des membres de leur équipe, de leurs proches et de leurs amis qui vivent des difficultés associées à la santé mentale.
• Nous offrirons des formations ciblées pour habiliter les employés qui ont un rôle précis à jouer dans l’inclusion des personnes ayant une limitation, notamment les équipes de direction, des ressources humaines, de l’immobilier, des communications marketing et des technologies de l’information.
• Nous fournirons aux conseillers en rendement la formation et les outils nécessaires pour attirer des personnes ayant une limitation dans leurs équipes et assurer leur perfectionnement et leur soutien.
• Nous fournirons des occasions aux membres de notre équipe d’agir à titre d’alliés en participant aux formations sur l’inclusion, à l’attraction, la fidélisation et le mentorat des personnes ayant une limitation, à l’engagement auprès des organisations et plus encore.
• Nous identifierons des mécanismes de suivi et d’évaluation de la sensibilisation à l’inclusion des personnes ayant une limitation et des mesures prises relativement à l’alliance inclusive.

Acknowledge that embedding disability inclusion requires ongoing, active, intentional engagement and investment.

• We will identify and dedicate resources to support our Disability Inclusion Action Plan to be successful and to meet future commitments
• We will establish a steering group and governance structure within the first year to guide, inform and shape the ongoing implementation and advancement of our Disability Inclusion Action Plan commitments
• We will identify and track key performance indicators and metrics to monitor the progress of our Disability Inclusion Action Plan goals

Use our voice and inspire others in corporate Canada to take action.

• We will transparently share our journey and progress against our Disability Inclusion Action Plan commitments with the market through an annual report, to drive accountability and inspire change in corporate Canada and with our clients and communities
• We will identify opportunities to share knowledge, advocate for change, collaborate and provide thought leadership within corporate Canada, industry associations, vendors, service providers, clients and organizations committed to disability inclusion

Établir des relations avec des organisations en accord avec le plan d’action pour l’inclusion des personnes ayant une limitation de notre cabinet et les objectifs de développement durable des Nations unies que nous appuyons : bonne santé et bien-être, éducation de qualité et inégalités réduites.

• Nous continuerons d’investir dans le parrainage et les relations avec des organisations qui font progresser l’inclusion, l’équité et le bien-être des personnes ayant une limitation, visible ou non, en se concentrant sur les jeunes, la formation, le renforcement des compétences, le mentorat, la santé mentale et l’emploi.
• Nous proposerons des occasions de bénévolat et de mentorat axées sur les compétences auprès d’organisations qui prônent l’inclusion des personnes ayant une limitation.