Auparavant, la gestion de la chaîne d'approvisionnement reposait sur les capacités existantes de l'organisation, l'augmentation de l'efficience opérationnelle et la réduction des coûts pour se démarquer de la concurrence. Mais les nombreuses perturbations, l'innovation technologique et la demande croissante des clients ont mis à mal ce modèle d'exploitation « de l'intérieur ». Désormais, la gestion de la chaîne d'approvisionnement doit tenir compte des besoins des clients et miser sur les données et les technologies numériques pour favoriser la souplesse et la résilience.
Ainsi, la chaîne d'approvisionnement de demain tiendra compte d'une vision « de l'extérieur », non pas dictée par les produits et les processus, mais par la nécessité de répondre aux attentes changeantes des consommateurs. Éventuellement, les chaînes d'approvisionnement se réorganiseront, se répareront et s'amélioreront d'elles-mêmes. Pour atteindre cet objectif, les dirigeants doivent :
Prioriser le client
Comment créer des réseaux prédictifs, numériques, interconnectés et centrés sur le client?
Utiliser efficacement les plateformes
Y a-t-il des occasions inexploitées de vendre des services?
Attirer les talents
Comment trouver les personnes qui connaissent les méthodes et la logistique classiques, mais qui sont aussi en faveur de la technologie?
Comprendre l’importance du développement durable
Quels sont les effets de la continuité des activités sur les gens et sur la planète?
Tirer parti des données entre les fonctions
Pourquoi les organisations à l’épreuve du temps ont-elles besoin de centres de décision cognitifs?
Tirer parti des microchaînes d’approvisionnement
Comment trouver un équilibre entre le coût de la complexité et la valeur de la variété?
Êtes-vous prêt à bâtir une chaîne d'approvisionnement à l'épreuve du temps?
La plus grande limitation pour les chaînes d'approvisionnement n'est plus la technologie et ce qu'elle peut faire, mais l'imagination de ceux qui l'exploitent. Alors que les entreprises du monde entier font face à de profonds bouleversements, les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent transformer leur modèle d'exploitation, leur structure organisationnelle et leurs opérations afin de prospérer aujourd'hui et dans l'avenir. Communiquez avec nous pour discuter de vos objectifs quant à la gestion et à la transformation de votre chaîne d'approvisionnement.
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