Avenir de la fonction finance

L’incertitude et les perturbations observées dans le milieu financier canadien amènent les acteurs de la fonction finance à s’élever au rang de conseiller stratégique. Dorénavant, les directeurs financiers canadiens doivent savoir comment créer, intégrer et générer de la valeur pour l’entreprise afin d’assurer une croissance durable. Ils doivent aussi savoir comment leur organisation peut adopter de nouvelles méthodes de travail et accorder la priorité aux talents, surtout en temps de pénurie de main-d’œuvre au Canada.

En gardant les devants quant aux perturbations et en dégageant de la valeur pour l’entreprise, les organisations peuvent transformer les risques en occasions. Découvrez comment les cinq piliers de compétences fondamentales de KPMG peuvent aider votre organisation financière à se préparer à l’avenir.

Pour prospérer, il faut s’adapter. Les acteurs de la fonction finance ne peuvent se permettre de passer plus de temps sur des activités liées aux transactions, au traitement et à la présentation de l’information. Aujourd’hui, les autorités de réglementation, les conseils d’administration, les fonctions commerciales et les parties prenantes externes s’attendent à ce que la fonction finance soit un véritable partenaire commercial. Pourquoi? Parce que cette fonction occupe une position unique qui lui permet de fournir l’information nécessaire à la prise de décisions en temps réel et à l’amélioration de la performance de l’organisation.

Une transformation de la fonction finance efficace repose sur ce que nous appelons les cinq piliers de compétences fondamentales. Découvrez comment une approche fondée sur ces piliers peut vous aider à :

• Réduire les coûts
• Favoriser une croissance durable
• Améliorer le soutien à la décision
• Accroître la portée et la valeur des services offerts
• Conserver la confiance des parties prenantes