L’avenir de la gestion des risques

Les entreprises sont soumises à une multitude de pressions en matière de réputation, d’environnement, de réglementation et de société, et, pour y faire face, elles doivent transformer radicalement leur approche de la gestion des risques.

Selon un sondage mondial mené par KPMG auprès de 400 dirigeants, l’adaptation aux nouveaux types de risques et l’adoption d’analyses avancées et de l’IA figurent au sommet des priorités des équipes de direction. L’alignement de la gestion des risques sur les objectifs stratégiques internes exigera une collaboration plus étroite au sein des organisations.

Pour favoriser une culture de sensibilisation aux risques, organisez un atelier au cours duquel les principales parties prenantes discuteront des menaces prioritaires et définiront une vision, des objectifs et des principes directeurs afin de rallier l’équipe de direction à la transformation.

La stratégie de gestion des risques – qui devrait être directement alignée sur les objectifs stratégiques de l’organisation – définit les principaux secteurs à risque et intègre la gestion des risques dans les processus opérationnels.

Ce plan doit définir les objectifs de la transformation de la gestion des risques, ainsi que les canaux de communication appropriés, afin d’obtenir le soutien de l’équipe de direction et de l’ensemble de l’organisation.

Un programme de mentorat en gestion des risques peut stimuler l’intérêt pour la formation en expliquant l’incidence des risques sur les membres du personnel dans leur travail quotidien.

L’objectif est d’améliorer la précision et l’exhaustivité des données sur la gestion des risques en veillant à ce qu’elles soient à jour, puis en évaluant et en optimisant la gouvernance, la collecte, le stockage et l’analyse de ces données.

Pour de plus amples renseignements, veuillez lire le rapport mondial complet.