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      Face à une pression accrue sur la compétitivité, à l’explosion des volumes de données et à l’accélération des innovations technologiques, les organisations évoluent dans un environnement volatile où chaque décision compte.​

      Dans ce contexte, les directions financières jouent un rôle essentiel : transformer la donnée en stratégie gagnante et renforcer l’agilité de leur pilotage. Bien utilisée et valorisée, la donnée permet d’apporter du sens aux besoins métiers.​

      Pour une prise de décision éclairée et un pilotage de la performance renforcé, KPMG vous propose un accompagnement sur-mesure couvrant les enjeux métier Finance & Technologie.​
       

      Pilotage de la Performance et Digitalisation

      Comment choisir votre nouvel outil à travers 7 cas d’usage ?

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      Matthias Kneisel
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      Associé, Head of Finance & EPM Advisory​

      KPMG en France

      Chea-Lie Heng
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      Associé, Finance & EPM Advisory​

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      Virginie Adam
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      Associé, Finance & EPM Advisory​

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      Associé, Finance & EPM Advisory​

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      David Merignargues
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      Associé, Finance & EPM Advisory​

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      Besoin de nos services ? Découvrez comment nos équipes font la différence pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.​

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      Les principaux enjeux d’un logiciel EPM

      Assurer une bonne qualité des données en sécurisant les échanges entre les systèmes source ERP et les outils EPM. Objectif : éviter les erreurs, garantir la cohérence et assurer la traçabilité.

      Réduire les tâches manuelles en automatisant les étapes clés comme la clôture, la consolidation et le reporting, grâce à des workflows intégrés et des règles de gestion claires​.

      Déployer des outils capables de s’adapter facilement aux évolutions réglementaires, aux changements d’organisation ou aux nouveaux besoins de reporting, sans complexité technique excessive​.

      Optimiser les délais de production des états financiers et extra-financiers grâce à des processus digitalisés, des interfaces simplifiées et une meilleure coordination des acteurs​.

      Déployer des solutions EPM intégrant l’IA pour analyser, structurer et historiser de grands volumes de données, tout en prédictant les tendances, détectant les anomalies et accélérant la prise de décision​.

      Notre mission

      • Cadrage et orientation solution

        Définir les objectifs du projet, structurer les besoins fonctionnels et techniques, et vous accompagner dans le choix de la solution EPM la plus adaptée à votre environnement et vos enjeux.​

      • Structuration et fiabilisation des données

        Mettre en place des flux de données sécurisés et automatisés entre les systèmes source et la solution EPM pour garantir la qualité, la cohérence et la traçabilité des informations utilisées.​

      • Déploiement de solutions EPM reconnues

        Intégrer et configurer les outils leaders du marché (SAP, Pigment, Oracle, OneStream, Tagetik, Anaplan…) en tenant compte des spécificités techniques et fonctionnelles de chaque éditeur.​

      • Automatisation des processus de consolidation et de reporting

        Mettre en œuvre des processus robustes pour produire des états financiers conformes aux normes IFRS et locales, tout en réduisant les délais et les risques d’erreurs.​

      • Industrialisation du pilotage de la performance

        Déployer des modèles de planification, de suivi et d’analyse intégrés dans la solution EPM pour structurer un pilotage fiable, agile et évolutif.​

      • Accompagnement au changement et à l’adoption

        Former les équipes, structurer les supports et les communications, et assurer une montée en compétence progressive pour garantir une adoption durable des solutions mises en place.​


      Une approche multidisciplinaire

      Une offre EPM intégrée regroupant expertise financière et technologie

      Composé de plusieurs pôles d’expertise, notre cabinet propose une grande variété de prestations grâce à la synergie de ses équipes. Nous sommes ainsi en mesure de vous accompagner sur tous les aspects de vos projets stratégiques. 

      Nos expertises​

      • Consolidation et automatisation des clôtures

        Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de solutions de consolidation permettant d’automatiser les processus de clôture, de simplifier la gestion des intercos et de produire des états financiers conformes aux normes IFRS et locales. L’objectif : fiabiliser les données, réduire les délais et sécuriser les livrables.

      • Pilotage fonctionnel et cadrage des solutions EPM​

        Nous intervenons dès les premières phases du projet pour formaliser les besoins, structurer les processus cibles et rédiger les spécifications fonctionnelles. Nous pilotons également les phases de recette pour garantir l’adéquation des solutions aux exigences réglementaires et aux attentes des utilisateurs.

      • Intégration technique et déploiement multi-éditeurs

        Nos équipes peuvent assurer le paramétrage, l’intégration et le déploiement de solutions EPM. Nous développons les interfaces avec les systèmes source et assurons la maintenance évolutive pour garantir la performance et la pérennité du dispositif​.

      • Facilitation du changement

        Nous concevons des dispositifs d’accompagnement personnalisés pour assurer une intégration fluide des solutions EPM. Notre ambition est de sécuriser la transition, favoriser l’appropriation des outils et optimiser la valeur générée par les solutions déployées.​

      Nos offres de service

      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Consolidation & Réglementaire

      Accompagner les évolutions réglementaires et anticiper l’obsolescence de vos outils.

      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Refonte du cycle de gestion FP&A

      Repenser vos pratiques de pilotage de la performance pour éclairer la prise de décision.

      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Choix d’un outil EPM

      Choisir l’outil le plus adapté à vos spécificités et besoins de pilotage.

      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Intégration de solutions EPM

      Sécuriser et accompagner le déploiement de vos solutions.

      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Ajuster vos prévisions en temps réel pour être plus réactif et agile face aux imprévus.
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      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Aligner votre stratégie et vos activités SI tout en maîtrisant vos coûts.
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      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Valoriser vos engagements ESG de façon fiable, standardisée et industrialisée.
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      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Suivre et piloter votre activité en temps réel grâce à une vision synthétique.
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      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Clarifier vos flux financiers et gagner de la visibilité sur vos processus business.
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      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Fluidifier le calcul des coûts standards et optimiser la ventilation des dépenses.
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      ENTREPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT

      Gagner en efficacité et en qualité en mettant l’IA au service de la performance.
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      Des missions variées pour un suivi des performances optimisé

      • Implémentation d’un rolling forecast trimestriel sur 18 mois
      • Conception d’un modèle de pilotage budgétaire pour un groupe industriel
      • Cadrage du projet de remplacement de l’outil de consolidation et de reporting, incluant l’assistance à la sélection de la solution cible​
      • Revue et optimisation du processus de costing industriel « end to end »
      • Implémentation d’un pilotage des coûts IT avec une approche ABC (Activity Based Costing)
      • Développement de tableaux de bords opérationnels et financiers intégrés (Value Driver Tree)
      • Collecte des ambitions et des enjeux actuels et élaboration de la feuille de route EPM à 4 ans
      • Maitrise d’oeuvre de l'implémentation de solutions EPM, support et amélioration continue
      • Accompagnement maitrise d’ouvrage dans l’implementation d’un outil EPM​

      Notre champ d’intervention

      KPMG mène chaque année près de 100 missions EPM : plan budget forecast, reporting et analyse de la performance de l’entreprise, pilotage de la performance SI (ITFM), organisation et gouvernance du controlling, data model finance, costing et pricing, comptabilité régulée, ouverture à la concurrence, aide au choix et mise en place d’outil de pilotage et de consolidation

      Auprès de secteurs d’activité variés (agro-alimentaire, ingénierie et construction, luxe, automobile, santé et industrie pharmaceutique, distribution et bien-être, production industrielle, énergie et environnement, transport…), nos experts accompagnent les entreprises dans la transformation de leurs fonctions pour une meilleure adaptation aux enjeux de leur domaine. Contactez-nous pour une approche personnalisée !

      Nos actualités

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