Comment le Carbon Controlling transforme les émissions de carbone en un indicateur clé de performance et de compétitivité pour les entreprises.
Carbon Controlling : piloter le carbone comme indicateur clé de performance
Publié le 23 octobre 2025
Transformer le carbone en levier stratégique pour l’entreprise
De nombreuses entreprises mesurent leur empreinte carbone depuis plusieurs années et se fixent des objectifs ambitieux de réduction des émissions à tous les niveaux de leur organisation, y compris sur les scopes 1, 2 et 3. Pourtant, un écart persiste souvent entre les ambitions affichées et les trajectoires réellement suivies.
« La clé pour combler cet écart réside dans une meilleure articulation entre la fonction Climat et la fonction Finance, afin de piloter la transition climatique avec la même rigueur que la performance financière, en définissant des KPI environnementaux partagés et des méthodes communément adoptées pour mesurer l’empreinte carbone et le suivi des trajectoires de réduction. »
Thierry Plas,
Manager Climat
KPMG en France
La fonction Finance dispose de processus éprouvés (budgets, business plans, contrôles de gestion), de cycles de pilotage structurés et d’outils puissants.
« Si l’on parvient à intégrer les enjeux climat dans ces mécanismes, alors on peut transformer un plan de transition en véritable trajectoire pilotée. »
Thierry Plas,
Manager Climat
KPMG en France
L’approche KPMG : conjuguer Climat et Finance
KPMG transpose au carbone la philosophie et les outils du contrôle de gestion :
« Nous adaptons les outils et les processus du contrôle de gestion : cycles de management, fixation d’objectifs par entité, suivi de performance… En somme, nous transposons les méthodes du contrôle de gestion au pilotage du carbone. »
Thierry Plas,
Manager Climat
KPMG en France
En combinant expertise climat et finance, KPMG aide les entreprises à :
- Fiabiliser leur reporting carbone, mesurer leur empreinte environnementale et suivre efficacement l’impact climatique à travers des indicateurs (KPI) intégrés à la stratégie RSE de l’organisation ;
- Relier les trajectoires d’émissions aux drivers financiers et opérationnels pour éclairer les arbitrages et sécuriser les investissements ;
- Ancrer les objectifs climat dans les BUs, budgets et revues de performance pour un pilotage concret et intégré à la stratégie RSE de l’entreprise.
Limites des métriques carbone traditionnelles
« La plupart des entreprises suivent leurs émissions via des indicateurs propres au climat : tonnes de CO₂, catégories du GHG Protocol. Ces mesures permettent de comptabiliser les émissions, mais elles ne parlent pas au business. »
Thierry Plas,
Manager Climat
KPMG en France
L’approche KPMG consiste à traduire les données carbone dans les KPI utilisés par la fonction Finance et les business units.
Le Carbon Business Plan : appliquer le contrôle de gestion au carbone
KPMG reprend les méthodes du contrôle de gestion et les adapte au carbone :
Un changement de regard : de “centre de coûts” à “source de valeur”
Cette mission est menée conjointement par les experts climat de KPMG et ses experts en contrôle de gestion et finance, pour fixer les objectifs carbone, définir les indicateurs clés de performance et structurer les actions à mettre en œuvre dans l’entreprise Elle combine systématiquement les deux expertises, climat et finance, pour offrir une approche intégrée.
Le rôle clé de Tennaxia
« Nous travaillons toujours au départ sur Excel, dans une logique de proof of concept. Cette approche permet de tester et de valider rapidement les cas d’usage avec le client, tout en répondant pleinement aux besoins techniques. »
Thierry Plas,
Manager Climat
KPMG en France
En revanche, lorsque l’objectif est de déployer le modèle en interne et de renforcer la robustesse et la collaboration entre les différentes parties prenantes (business units, finance, équipe climat…), une des solutions consiste alors à intégrer le modèle dans un outil spécialisé, comme Tennaxia.
La plus-value de Tennaxia joue ici un rôle clé, notamment sur la brique Carbon Business Plan.
Leur expertise et leurs outils permettent de fiabiliser et d’automatiser la collecte, la mise en forme, la structuration et la consolidation des données climat à tous les niveaux internes de l’entreprise, y compris la chaîne de valeur et les fournisseurs, un prérequis essentiel pour bâtir des trajectoires robustes et connectées aux données financières. Cette base solide facilite ensuite la priorisation des leviers de décarbonation, l’analyse ROI, et la modélisation dynamique des impacts dans le temps.
Parmi ses avantages :
Facilite la fiabilisation des données et le traitement des requêtes ;
Permet de gérer des droits d’accès et des autorisations ;
Rend possible le travail collaboratif avec un grand nombre d’acteurs ;
Évite les blocages liés à la complexité et aux limites d’Excel.
Grâce au Carbon Controlling et à des outils comme Tennaxia, la décarbonation devient un levier concret de performance et de compétitivité pour l’entreprise.
Avec Matthias Kneisel et Vincent Lorich (VP ESG Software Consulting Tennaxia), Thierry Plas animera à l’occasion de PRODURABLE 2025 l’atelier “Décarbonez avec méthode – Passez de la stratégie à l’action grâce aux outils inspirés de la fonction Finance”. Ils exploreront des solutions concrètes pour faire de la transition climatique un levier de performance.
Intervenant : Thierry Plas, Manager Climat chez KPMG en France
