Choisir un nouvel outil EPM - Cas d'usage de pilotage de la performance & digitalisation

Comment choisir votre nouvel outil à travers 7 cas d’usage ?

L'essentiel

Incertitudes accrues de l’économie actuelle, tensions géopolitiques, ruptures d’approvisionnement, croissance continue des exigences réglementaires... Ces facteurs exacerbent le besoin de transformation des entreprises et de la Finance. Face aux exigences croissantes de ses « clients », à l’accélération des cycles économiques, la fonction Finance doit s’adapter, dépasser les traditionnels silos pour favoriser une prise de décision éclairée, agile, fréquente et transverse.

Découvrez quels outils EPM correspondent à vos besoins

Comment choisir un outil EPM ?

Cette transformation passe par une plus grande digitalisation des processus de pilotage de la Performance dont les outils EPM forment la pierre angulaire.

Si ces observations ne sont pas inédites, l’écosystème des éditeurs et solutions EPM connaît, lui, une réelle mutation entre :

  • émergence de technologies de rupture,
  • l’arrivée de nouveaux acteurs,
  • la fin de maintenance des solutions historiques,
  • les difficultés de ces mêmes solutions à adresser les nouveaux besoins de pilotage et l’évolution constante des fonctionnalités proposées. 

Dans ce contexte, le remplacement ou le 1er déploiement d’une solution EPM forme une tendance qui se confirme déjà et va s’accélérer dans les mois et années à venir.

Choisir une solution EPM est un procédé structurant qui nécessite de composer avec un paysage applicatif EPM complexe, un alignement nécessaire sur les besoins et objectifs actuels et à venir, sans omettre de tenir compte de la stratégie IT de l’organisation.

  1. 7 cas d'usage
    • Rolling Forecast - Des besoins d’actualisation et de pilotage toujours plus fréquents, avec un horizon qui dépasse le traditionnel exercice fiscal
    • xP&A - Un besoin de pilotage de la performance transverse et intégré, liant fonctions opérationnelles et finance (eXtanded Planning & Analysis)
    • Advanced Analytics - Un accès, une utilisation de donnée élargie, digitalisée, « à la demande » et augmentée par l’IA Générative
    • Intelligent Forecasting - Des technologies prédictives pour « augmenter » les capacités de prévisions, accélérer le rythme et appuyer les cycles de gestion
    • IT Financial Management - Une explosion des coûts IT exacerbant les enjeux de pilotage, de modélisation de coûts, de refacturation & de benchmark
    • Reporting CSRD - Des exigences réglementaires de reporting extra-financier à couvrir et intégrer dans les cycles de gestion traditionnels
    • Consolidation Statutaire - Une obsolescence des outils historiques, des problématiques d’unification ouvrant des opportunités pour les outils EPM
  2. Plus de 70 critères d’évaluation
  3. Une évaluation de la couverture de 6 outils EPM
  4. Des entretiens avec les éditeurs et des retours d’expérience

Une offre complète, des expertises intégrées, pour vous accompagner

  1. Alignement stratégique, définition du cadre de Pilotage de la Performance

    Enjeux / gouvernance de pilotage, Reporting / KPIs / drivers / référentiels

  2. Diagnostic flash et benchmark des modèles, processus & outils EPM

    Analyse, partage des constats et proposition d’un plan d’action, benchmark à la demande

  3. Conception de processus EPM

    Accompagnement sur l’ensemble de la chaine : Consolidation Statutaire, Reporting de Gestion, Green, Budget/Forecast, Pilotage des coûts, IT Financial Management

  4. Modélisation Financière & Digitalisation des reportings / tableaux de bor

     Financier, Extra-Financier, Opérationnels, modeling tactique (M&A, transition, etc.)

  5. Sélection, conception & implémentation d’outil EPM

    Spécifications & Maquettage, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (MOA), Options d’architecture IT,  Développement & Paramétrage (MOE)

  6. Maintenance & Amélioration continue

    Support pour assurer la vie courante et évolutive de vos solutions (TMA)

Nos experts

En France, une équipe de 200 experts dédiés à l’EPM se mobilise à vos côtés. Notre atout majeur ? Un écosystème de services basés sur une relation forte avec nos alliances éditeurs.

Nous vous accompagnons sur des projets sur-mesure dès les premiers instants, du cadrage des besoins et de l’établissement de la feuille de route, jusqu’à la conception et l’intégration des outils du changement stratégique. 

Si vous souhaitez en savoir plus, contactez nos experts sur le sujet.

Contacts :

David Merignargues

Associé, Finance Strategy & Performance

KPMG en France

Virginie Adam

Associate Partner, Connected Tech, SAP EPM

KPMG en France

Chea-Lie Heng

Associé, Advisory, BI EPM / Consulting Tech

KPMG en France

Matthias Kneisel

Associé, Finance Strategy & Performance

KPMG en France

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