Les challenges identifiés
Des achats mutualisés qui compliquent la directisation des charges et la lecture des rapports.
Des transformations de la Direction des Systèmes Informatiques (DSI).
Des besoins d’investissement dans l’IT et le digital renforcés par les crises successives.
Des tensions sur le budget dans un contexte d’inflation et de rareté des ressources.
Un besoin d’adaptation de la gouvernance pour une prise de décision informée et rapide.
Un besoin de vision commune entre DSI, Direction Financière et Direction Générale.
Nos principales références clients
PGC international : refonte du modèle économique de la DSI Groupe.
Leader français du transport ferroviaire : assistance à la formalisation des processus financiers de la DSI.
Leader international de l’industrie pharmaceutique : définition du modèle IT Financial Management.
Leader français de l’assurance : refonte du modèle de calcul des coûts des opérations IT.
Entreprise internationale de luxe : mesures des impacts économiques du mode Agile. Assistance dans le déploiement d’une solution IT EPM.
Notre proposition de valeur
Une sensibilisation aux enjeux du pilotage économique du SI.
Un diagnostic flash.
Une optimisation de la performance financière et des reportings IT.
Une refonte du processus, de l'organisation et de la gouvernance de l’IT.
Une implémentation AMOA d’outils ITFM ou EPM : conception fonctionnelle et technique, puis intégration.