Les challenges identifiés
Assurer l’exactitude et l’exhaustivité des hypothèses retenues.
Garantir l’alignement des parties prenantes sur les hypothèses retenues, la granularité et la méthode.
Mettre à disposition les informations dans les meilleurs délais.
Améliorer la prise de décision à partir d’outils de simulation et de projection cohérents avec la stratégie du groupe.
Apporter de la visibilité sur la méthodologie et les hypothèses de calcul retenues pour le costing.
Nos principales références clients
Groupe pharmaceutique international : benchmark des hypothèses de costing des pairs et des outils EPM sur le marché.
Groupe pharmaceutique international : modélisation d’une solution prototype pour le calcul d’un coût industriel entité et groupe.
Groupe pharmaceutique international : formalisation du processus de costing cible.
Groupe pharmaceutique international : identification des tâches et attribution des rôles et responsabilités aux parties prenantes impliquées dans le processus de costing.
Nos convictions et propositions de valeur
Un savoir-faire dans la définition et l’implémentation de solutions avec une architecture centralisée et automatisée.
Un accès privilégié à des benchmarks externes et des bonnes pratiques de costing.
Des équipes expertes dans l’accompagnement au choix d’un outil EPM dédié au costing.
Un accompagnement dans la gestion du changement auprès de la Direction Financière, Commerciale et Industrielle.