Industrial Costing 

Fluidifier le calcul des coûts standards et optimiser la ventilation des dépenses.

Les challenges identifiés 

  • Assurer l’exactitude et l’exhaustivité des hypothèses retenues. 

  • Garantir l’alignement des parties prenantes sur les hypothèses retenues, la granularité et la méthode. 

  • Mettre à disposition les informations dans les meilleurs délais.  

  • Améliorer la prise de décision à partir d’outils de simulation et de projection cohérents avec la stratégie du groupe. 

  • Apporter de la visibilité sur la méthodologie et les hypothèses de calcul retenues pour le costing.

Nos principales références clients 

  • Groupe pharmaceutique international : benchmark des hypothèses de costing des pairs et des outils EPM sur le marché.  

  • Groupe pharmaceutique international : modélisation d’une solution prototype pour le calcul d’un coût industriel entité et groupe.  

  • Groupe pharmaceutique international : formalisation du processus de costing cible. 

  • Groupe pharmaceutique international : identification des tâches et attribution des rôles et responsabilités aux parties prenantes impliquées dans le processus de costing. 

Nos convictions et propositions de valeur  

  • Un savoir-faire dans la définition et l’implémentation de solutions avec une architecture centralisée et automatisée. 

  • Un accès privilégié à des benchmarks externes et des bonnes pratiques de costing. 

  • Des équipes expertes dans l’accompagnement au choix d’un outil EPM dédié au costing. 

  • Un accompagnement dans la gestion du changement auprès de la Direction Financière, Commerciale et Industrielle. 

Expertise

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