Les challenges identifiés
Gagner en agilité pour s’adapter aux évolutions et contraintes du marché.
La disponibilité des données.
Digitaliser les reportings via des tableaux de bord.
Lier les performances opérationnelles et financières.
Libérer les données grâce à une architecture informatique transversale.
Prioriser les initiatives.
Parcours utilisateurs
Aligner les besoins de pilotage à la stratégie et au business.
Concevoir des tableaux de bord intuitifs pour favoriser la prise de décision.
Anticiper les problématiques liées à la donnée et pérenniser son exploitation.
Assurer l’appropriation durable du reporting par les utilisateurs.
Nos principales références clients
Leader mondial de la restauration rapide : création de tableaux de bord accessibles sur mobile, pour le benchmark financier et opérationnel entre sites.
Opérateur ferroviaire national français : conception et mise en œuvre d'un cadre de reporting, d'un outil de BI et d'une data plateforme.
Équipementier automobile : conception d’arbres de valeur et transition vers un pilotage par tableaux de bord.
Notre proposition de valeur
Une vision d'une gestion numérique de la performance.
Une co-construction itérative et agile.
Une approche intégrée et des équipes mixtes.
Un accompagnement dans l’appropriation du reporting.