Renforcer la résilience en prévision des perturbations commerciales
Les tarifs douaniers entre les États-Unis et le Canada ont eu une incidence considérable sur le paysage commercial récent, touchant plus de 80 % des entreprises. Les tarifs douaniers, qui sont des taxes imposées sur les marchandises importées, visent notamment à protéger les secteurs d’activité à l’échelle locale et à influer sur la balance commerciale. Ils peuvent inciter les consommateurs à acheter des produits nationaux en rendant les importations plus chères, mais ils peuvent aussi entraîner une hausse des prix pour les consommateurs et provoquer des mesures de représailles de la part d’autres pays, ce qui peut donner lieu à des différends commerciaux.
KPMG s’engage à appuyer le milieu des affaires canadien durant cette période d’incertitude. En renforçant leur résilience et en s’adaptant à l’environnement en évolution de façon proactive, les entreprises canadiennes peuvent favoriser leur croissance et leur stabilité malgré les perturbations.
80% affirment qu'ils seront touchés par les tarifs douaniers américains
Derniers développements
- Le 12 mars 2025 : des tarifs douaniers américains de 25 % sur l’acier et l’aluminium sont maintenant en vigueur.
Le Canada est le principal fournisseur d’acier et d’aluminium des États-Unis. Par conséquent, ces tarifs douaniers seront une source importante de perturbations pour les producteurs de l’Ontario et du Québec, ainsi que pour les secteurs de l’automobile, de la construction, de la fabrication, de la défense et de l’aérospatiale.
En réponse, le Canada a instauré des tarifs de rétorsion, ciblant des produits en acier d’une valeur de 12,6 milliards de dollars et des produits en aluminium d’une valeur de 3 milliards de dollars. Les contre-mesures tarifaires s’appliqueront également à d’autres produits, notamment aux ordinateurs, aux équipements sportifs et aux articles en fonte. - Le 6 mars 2025 : L'administration américaine annonce une pause de l'imposition de tarifs douaniers jusqu'au 2 avril pour le Canada, sur les produits exemptés couverts par l'accord de libre-échange entre le Canada, les États-Unis et le Mexique (« ACEUM »).
- Le 4 mars 2025 : Les tarifs douaniers imposés par les États-Unis sont en vigueur : tarifs de 25 % sur les produits canadiens, à l’exclusion des produits énergétiques qui sont assujettis à un tarif de 10 %.
En réponse, le Canada impose des tarifs douaniers de 25 % sur diverses marchandises américaines totalisant 155 milliards de dollars. Les gouvernements provinciaux ont également mis en œuvre d’autres contre-mesures non tarifaires.
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Bâtir un pays plus fort et plus résilient
L'incertitude entourant la politique commerciale des États-Unis a poussé les entreprises canadiennes à se précipiter pour trouver des moyens d'atténuer les risques et d'assurer leur protection contre les droits de douane. Les stratégies d'atténuation, qui varient d'une entreprise et d'un secteur à l'autre, comprennent la détermination des domaines propices à l'optimisation et à la rationalisation des opérations, la formation de partenariats pour ouvrir de nouveaux marchés, la diversification des chaînes d'approvisionnement, la cession des activités non essentielles, l'exploration des possibilités de couverture de change, l'intégration des plans en ce qui a trait aux droits de douane et à la tarification de transfert, la recherche d'exemptions et l'obtention de subventions ou d'incitatifs fiscaux.
Nous avons sondé 602 chefs d’entreprise canadiens pour comprendre leurs réactions et leurs réponses aux menaces tarifaires posées par le président américain Donald Trump. Nos recherches révèlent que la plupart des dirigeants veulent que les gouvernements fédéral et provinciaux prennent des mesures immédiates pour éliminer les obstacles au commerce interprovincial, réformer le régime fiscal, offrir des incitatifs pour les activités sur le marché national et encourager les Canadiens à « acheter canadien ».1
76 % ont amorcé un examen stratégique des activités de leur entreprise en raison de l'incertitude commerciale
84 % affirment que l'élimination des barrières interprovinciales sera extrêmement ou très importante pour la survie de leur entreprise dans le cadre d'une guerre commerciale avec les États-Unis
31 % affirment qu'ils pourraient rediriger de 11 à 25 % des ventes de leur entreprise vers les marchés du Canada
- La faiblesse du dollar canadien par rapport au dollar américain compensera partiellement ou entièrement l'incidence négative des droits de douane pour les deux tiers (67 %) des répondants. En outre, 10 % des répondants affirment que la faiblesse du dollar canadien placera leur entreprise dans une position nette positive, c'est-à-dire que les droits de douane entraîneront plus de gains que de pertes pour elle.
- 78 % affirment qu'ils doivent renforcer la résilience de leurs chaînes d'approvisionnement (sources de rechange, mise en œuvre de technologies pour prévoir les perturbations, optimisation de la logistique, etc.).
- 86 % veulent que le Canada achemine un volume accru de pétrole et de gaz (pipelines de l'ouest vers l'est) afin de réduire la dépendance au transport du pétrole et du gaz vers l'est du Canada à travers les États-Unis.
Mettre en œuvre une stratégie commerciale proactive
Dans le contexte actuel, il est très important d’évaluer de façon proactive les stratégies commerciales, les structures et les chaînes d’approvisionnement actuelles pour atténuer les risques et renforcer la résilience.
Utiliser les données sur les échanges commerciaux pour acquérir une compréhension exhaustive du contexte actuel, y compris les répercussions et les occasions potentielles. Ces informations peuvent aider à identifier avec précision les produits ou les matériaux spécifiques qui sont les plus vulnérables aux augmentations tarifaires et à évaluer leur incidence sur les revenus, les activités et les partenariats. En saisissant l’incidence potentielle des tarifs sur les coûts, les entreprises peuvent adopter des mesures de réduction de ces coûts pour maintenir leur rentabilité.
Prioriser les résultats d’exploitation ciblés pour élaborer un modèle de stratégie d’intervention et une évaluation de scénarios :
Diversifier les chaînes d’approvisionnement : En améliorant la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises peuvent mieux comprendre leurs activités et envisager de faire appel à d’autres fournisseurs situés dans des pays où les tarifs sont moins élevés, ce qui peut contribuer à réduire les risques de perturbation. De plus, l’amélioration de la résilience grâce à la planification de scénarios et à la prise de décisions fondées sur les données permettra une planification proactive en vue de défis futurs.
Processus d’exclusion des tarifs : Certains tarifs permettent des exclusions qui répondent aux critères d’admissibilité. Les entreprises peuvent demander des exclusions pour des produits spécifiques, ce qui nécessite des justifications et de la documentation détaillées.
Établissement stratégique de prix de transfert : L’établissement du prix de transfert joue un rôle important dans l’évaluation en douane, car il peut avoir une incidence directe sur le montant des tarifs payés. En établissant un prix de transfert plus bas, les entreprises pourraient être en mesure de réduire leurs obligations tarifaires.
Évaluer les contrats et les partenariats : Un examen approfondi des contrats aux fins des droits de douane et des tarifs douaniers pour comprendre les obligations entre les parties peut fournir des occasions de réduire les coûts et d’améliorer la conformité.
Règles du pays d’origine : Évaluez l’application de ces règles à vos activités.
Le gouvernement du Canada a instauré le processus de remise sur les tarifs pour soutenir les entreprises touchées par les tarifs douaniers. Recueillez les renseignements nécessaires et soumettez une demande de remise sur les tarifs douaniers à l’égard des marchandises importées des États-Unis pour les entités admissibles en vertu du processus canadien de remise sur les tarifs douaniers. Ces entités peuvent récupérer les tarifs douaniers si les marchandises ne peuvent pas être achetées au Canada.
L’accès à des informations commerciales judicieuses sera essentiel pour que les entreprises restent informées et pour leur permettre d’ajuster proactivement leurs stratégies et leurs activités. Cette surveillance contribuera à réduire au minimum les coûts et les perturbations imprévus, à assurer la conformité et à maintenir un avantage concurrentiel sur le marché mondial. Les professionnels de KPMG peuvent vous aider à assurer une surveillance en continu et vous guider quant à l’incidence que les changements pourraient avoir sur votre entreprise.
Une approche globale pour votre stratégie commerciale
Les leaders en fiscalité, en droit et en services-conseils de KPMG peuvent vous offrir un soutien complet interfonctionnel sur les éventuels tarifs et les éléments clés à prendre en considération pour tracer la voie à suivre.
Optimiser les chaînes d’approvisionnement, atténuer les répercussions et recouvrer les tarifs applicables
Évaluer les structures et les politiques pour réduire les obligations tarifaires
Améliorer la résilience pour favoriser la continuité des activités
Évaluer et gérer les obligations de conformité et les risques d’entreprise
Évaluer les contrats et les partenariats pour comprendre les obligations
Optimiser la restructuration du capital de manière stratégique pour relever les défis
Gérer la productivité, les risques et les changements à court et à long terme
Vous avez une question pour notre équipe de professionnels?
Alors que le Canada s'unit pour affronter l'incertitude actuelle, les équipes de KPMG peuvent vous aider à obtenir les renseignements dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées sur ce qui est le mieux pour votre entreprise. Communiquez avec nous dès aujourd'hui.
Activités
25 février 2025 | KPMG au Canada (en anglais)
Regardez
Composer avec les aspects interfonctionnels complexes des tarifs
12 février 2025 | Webémission de KPMG International (en anglais)
Regardez
Explorer les grandes politiques tarifaires de la nouvelle administration
6 février 2025 | Webémission de KPMG aux États-Unis (en anglais)
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Tarifs américains : Répercussions urgentes pour les entreprises en Colombie-Britannique
Feb 5, 2025 | KPMG au Canada (en anglais)
Regardez
Distribution provenant de l’étranger aux États-Unis en 2025 : L’année des tarifs et du montant B
4 février 2025 | Webémission de KPMG aux États-Unis (en anglais)
28 janvier 2025 | KPMG au Canada (en anglais)
Ressources et analyses
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À propos du sondage sur les tarifs douaniers de KPMG au Canada
KPMG a sondé 602 chefs d'entreprise canadiens du 13 au 28 février, en tirant parti du principal groupe de recherche en ligne sur les affaires de Sago et de la plateforme de recherche en ligne Methodify. 89 % des répondants affirment que leur entreprise exporte des produits aux États-Unis et 80 % ont déclaré que leur entreprise serait touchée par les droits de douane américains. Répartition des revenus annuels : Entre 500 millions $ et 1 milliard $ - 26 %, entre 100 millions $ et 500 millions $ - 26 %, entre 50 millions $ et 100 millions $ - 19 % , entre 10 millions $ et 50 millions $ - 16 %, et plus de 1 milliard $ - 13 %. Aucun répondant d'entreprise déclarant des revenus annuels de moins de 10 millions $ n'a été interrogé.