Coup d’œil sur le secteur canadien de la fabrication 2023

Les trois dernières années ont posé de nouveaux défis aux entreprises de la plupart des secteurs, y compris celles de la fabrication, au Canada et partout dans le monde. Au sortir de la pandémie, KPMG a effectué un sondage auprès de 50 fabricants canadiens de petite et moyenne taille et de 182 grands fabricants mondiaux. À ce moment, les entreprises canadiennes étaient confiantes (78 %) ou très confiantes (74 %) quant aux perspectives de leur organisation et du secteur, et les sociétés mondiales l’étaient encore plus (84 % et 83 %, respectivement).

En fait, près des trois quarts des fabricants canadiens (72 %) s’attendent à une hausse du chiffre d’affaires de 2,5 % à 9,9 % et à une croissance des effectifs pouvant atteindre 10 % au cours des trois prochaines années.

Leur optimisme est compréhensible : le secteur de la fabrication est un pilier de l’économie canadienne et présente un énorme potentiel pour notre avenir économique. La fabrication représente environ 10 % (174 milliards de dollars) du PIB du Canada et les exportations annuelles du secteur valent plus de 354 milliards de dollars, c’est-à-dire 68 % des exportations canadiennes de marchandises. Plus de 1,7 million de Canadiens y travaillent à temps plein.

Parmi les stratégies les plus importantes dans l’atteinte de leurs objectifs de croissance au cours des trois prochaines années, les fabricants canadiens mentionnent la croissance interne (18 %) – p. ex., l’innovation, les investissements en R-D, les nouveaux produits et le recrutement – et la géopolitique (18 %). Cette dernière réponse est sans doute liée aux problèmes de chaîne d’approvisionnement pendant la pandémie, qui ont mené à la relocalisation des activités alors que les fabricants explorent de nouvelles options pour s’approvisionner plus localement.

Lorsqu’on leur demande quelles seront les plus grandes menaces pour la croissance au cours des trois prochaines années, les fabricants canadiens citent les facteurs économiques (18 %), suivis de près par la cybersécurité (16 %) et les talents (16 %).

Même si l’incertitude économique, la pénurie de talents et l’évolution de la réglementation sur une variété de sujets allant de la cybersécurité aux facteurs ESG ont posé de nombreux défis depuis deux ans, les fabricants canadiens ont une opinion bien arrêtée quant aux possibilités qui s’offriront à eux dans l’avenir. Dans ce rapport, nous présentons leur point de vue sur leurs activités et sur le secteur en général, ainsi que des façons dont ils peuvent tirer parti de toutes les occasions qui se profilent à l’horizon, particulièrement en ce qui a trait à la transformation numérique, aux talents et aux facteurs ESG.

Si les fabricants canadiens sont toujours aux prises avec des défis liés à la transformation numérique, aux talents et aux facteurs ESG, ils savent que ceux-ci jettent les bases de la croissance dans ce monde post-pandémique. Savoir par où commencer sur chaque front peut sembler une lourde tâche, mais l’adoption d’une orientation stratégique est la première étape importante.

Qu’il s’agisse de mettre en œuvre de nouvelles technologies pour réaliser des gains d’efficience, d’obtenir un avantage concurrentiel, de réduire les risques, de trouver et de retenir à long terme les bons talents qui se perfectionneront dans l’organisation, d’être à l’avant-garde quant aux facteurs ESG pour soutenir les objectifs stratégiques ou de répondre aux attentes des parties prenantes, comprendre le « pourquoi » de ces initiatives est la seule façon d’en assurer le succès. Ce « pourquoi » confirme que vous vous concentrez sur les questions qui ont le plus d’incidence sur votre organisation, votre personnel et votre raison d’être. Il vous permet également d’établir un élément de référence clair en matière de performance pour mesurer vos réussites. Et c’est la seule façon d’entrer dans l’ère prometteuse de la fabrication au Canada.