Alison Glober

Associée au sein des Services-conseils – Management, Alison Glober se spécialise dans la réalisation de la valeur. Elle est aussi leader nationale du groupe Fabrication industrielle de KPMG au Canada. Comptant plus de 25 ans d’expérience dans la direction d’initiatives de transformation à grande échelle au sein de différents secteurs, Alison a su faire ses preuves en matière d’analyse de ratios financiers et de données, afin de repérer les occasions d’amélioration du bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (BAIIA). Elle joue un rôle déterminant auprès d’entreprises en les aidant à réaliser des économies et à améliorer leurs processus pour créer de la valeur.

Son expérience interentreprises et les vastes connaissances qu’elle a acquises en travaillant au sein de plusieurs entreprises lui permettent de se distinguer auprès des clients lorsqu’elle les aide à trouver des solutions à leurs plus grands enjeux comme la pénurie de main-d’œuvre, les pressions financières et la mobilisation de capitaux pour réaliser leurs rêves de croissance. Elle compte une vaste expérience en élaboration de modèles d’exploitation efficients, en amélioration des processus et en création de synergie (revenus et économies), particulièrement en ce qui concerne l’application de technologies, les économies attribuables à l’approvisionnement, la fermeture d’installations, la consolidation des services administratifs, les services partagés et la restructuration organisationnelle. Alison a conseillé des clients à toutes les étapes du cycle de vie des fusions-acquisitions : cession d’activités, planification du premier jour, planification d’ententes de services de transition, intégration après fusion, désinvestissements, PAPE, optimisation du rendement et restructuration interne.  

En misant sur la technologie et sur une approche axée sur les données afin d’analyser et de cibler les occasions, Alison arrive à donner rapidement de la rétroaction aux clients et à dégager des flux de trésorerie pour soutenir de nouveaux projets et les initiatives de croissance. De concert avec son équipe, elle a récemment découvert une possibilité de réduction des coûts de l’ordre de 14 % ainsi qu’une occasion d’amélioration du BAIIA de 20 % à 40 % pour l’entreprise d’un client.