Fabrication

L’inflation, les changements climatiques et les conflits géopolitiques ont des répercussions importantes sur le secteur de la fabrication au Canada. Les ralentissements dans les ports, la hausse des coûts des conteneurs et les délais importants, ainsi que la pénurie de travailleurs portuaires, de membres d’équipage et de conducteurs routiers et ferroviaires compliquent et ralentissent la logistique et la distribution, en plus d’en augmenter les coûts. Par ailleurs, les espaces industriels se font rares dans les centres urbains névralgiques. Toutefois, ces difficultés donnent lieu à de nouvelles occasions d’innovation et de transformation.

Les entreprises du secteur de la fabrication cherchent à diversifier leur chaîne d’approvisionnement, que ce soit en s’approvisionnant auprès de plusieurs marchés internationaux ou à proximité, et à établir des partenariats stratégiques qui peuvent les aider à trouver de la valeur dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Compte tenu du temps important consacré à l’approvisionnement et à l’optimisation des opérations, les méthodologies de production « juste à temps » redeviennent « juste au cas ». Si la transition numérique est essentielle pour atténuer le risque lié à la chaîne d’approvisionnement et améliorer la durabilité, une chaîne d’approvisionnement plus saine doit également comporter les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) comme impératif stratégique.

Les entreprises de fabrication se tournent également vers la technologie pour demeurer concurrentielles, devenir plus durables et même participer à l’économie circulaire. Ces entreprises, qui produisent plus de données que jamais dans des usines intelligentes et connectées, ont le mandat de gérer ces données, d’automatiser les processus et d’intégrer l’apprentissage machine et l’intelligence artificielle à leurs processus. Pour ce faire, elles doivent améliorer les compétences des employés afin qu’ils exercent des rôles plus stratégiques. Si elles s’adaptent et évoluent, ces entreprises peuvent passer d’une position réactive à une position proactive et prédictive.

Comment nous pouvons vous aider

Nos services sont conçus pour aider les entreprises de fabrication dans des domaines importants, dont la croissance, la gouvernance et le rendement, et nous pouvons faire jaillir des idées et des approches créatives dans les centres Ignition de KPMG à l’échelle du Canada. Que vos activités portent sur l’ingénierie, les produits industriels, les métaux ou les plastiques, nos professionnels peuvent vous aider avec un vaste éventail de capacités, de la visibilité et de la transparence de la chaîne d’approvisionnement aux partenariats stratégiques, en passant par la préparation de la main-d’œuvre et la conformité aux nouveaux règlements, par exemple en ce qui concerne les enjeux ESG. Nous pouvons également vous aider à tirer parti de l’analyse de données ou de l’intelligence artificielle pour améliorer le rendement et optimiser les coûts dans votre modèle d’affaires et votre chaîne d’approvisionnement.

Forts de leur vaste expérience, les professionnels du secteur de la fabrication chez KPMG comprennent les enjeux importants et la complexité du marché. Le réseau mondial de cabinets membres de KPMG réunit des professionnels en audit, en fiscalité et en services-conseils dans le domaine de la fabrication pour aider les clients à faire face aux enjeux d’aujourd’hui et à profiter des possibilités de demain. Voici quelques services que nous offrons sur les questions qui vous importent le plus.