Planifier et piloter les projets de transformation digitale

Déployer un dispositif d’outillage complet et maîtrisé permettant de monitorer vos portefeuilles projets.

Un plan d’action ajusté à vos ambitions

Accompagner le pilotage stratégique de vos projets de transformation digitale, aligné sur vos objectifs et adapté à vos besoins :

• Définir une vision stratégique et construire une roadmap globale de transformation. Nos capacités de diagnostic permettent l’établissement de feuilles de route en cohérence avec les orientations stratégiques globales. L’expertise analytique de nos équipes aide à prioriser vos projets selon la valeur apportée ;

• Réaliser suivi global de l’exécution concrète de la stratégie en cours d’implémentation pour une bonne application de la roadmap globale dans le temps. Le déploiement de mécanismes de reporting robustes permet de piloter l’avancement, les budgets, les plannings et les risques ;

• Gérer l’intégralité du portefeuille de programmes et de projets grâce au monitoring. Notre approche holistique offre une vue 360 de toutes les initiatives et de leur état de santé.

Une mise en œuvre réussie de votre transformation digitale

Notre accompagnement de pilotage opérationnel à chaque phase de projet 

Notre accompagnement de pilotage opérationnel englobe l’ensemble des étapes de votre projet/programme, adaptant nos méthodes à vos besoins spécifiques pour une transformation efficace et de qualité à chaque phase du projet. Transformation digitale ou réglementaire, nos équipes sauront répondre à vos besoins. La pluralité de nos profils permet d’offrir une assistance de l’étude d’opportunité jusqu’à la phase d’hypercare : 

• Mettre en œuvre votre projet/programme de transformation, qu’il soit en cycle en V, en Agile ou en hybride Agile ;

• Proposer une PMO composée de profils expérimentés et rigoureux pour supporter la direction de votre projet/programme dans le pilotage opérationnel ;

• Anticiper les risques et améliorer de l’avancement des étapes de vos projets et programmes via une méthodologie de sécurisation des programmes et projets / Assurance Qualité (Audit). Recommandations établies en continu grâce aux retours d’expérience.

Une gestion de projets simplifiée

En termes de gestion de projets, la diversité des fournisseurs de services peut complexifier la coordination et l’harmonisation de vos processus. La multiplicité de ces fournisseurs engendre des pratiques et des méthodologies hétérogènes. Notre approche simplifie et améliore le pilotage de vos projets tout en maîtrisant efficacement les coûts à travers 5 axes :

• Mettre à votre disposition une équipe de coordination dédiée, servant de point d’entrée unique pour l’ensemble de vos demandes de ressources ;

• Mettre en place des processus de fonctionnement industrialisés, permettant à votre entreprise de mener un passage à l’échelle structuré (avec gestion de la demande, onboarding, suivi des KPI, la qualité et formation ;

• S'appuyer sur des méthodologies de pilotage de projets harmonisées et basées sur les meilleures pratiques du marché ;

• Bénéficier de la flexibilité et de l'expertise d'un vivier de ressources diversifiées, combinant un large panel de compétences spécialisées ;

• Employer des ressources nearshore pour étendre nos capacités et s’entourer de profils expérimentés.