Évaluer et accompagner en « end-to-end » un programme de transformation dans la grande distribution

Assurer le succès d’un programme de transformation : accompagnement de KPMG sur le suivi, la gouvernance et la sécurisation des solutions déployées.

Contexte de la mission

  • Dans le secteur de la grande distribution alimentaire, nous sommes intervenus sur un programme déjà en cours.
  • Notre client a souhaité l'évaluation par un tiers indépendant des différentes phases du programme et des zones de risque. L'objectif était de s’assurer que les objectifs tels que définis par les métiers soient sous contrôle.

Notre approche

  • Apport d’un regard indépendant sur le programme et s’assurer que les objectifs métiers définis dans les expressions de besoins sont maîtrisés.
  • Revue de la Gouvernance projet et suivi approprié pour assurer les différentes phases du programme.

  • Revue continue du programme à des jalons clés et en lien avec le chemin critique (17 axes d’analyse).

  • Recommandations partagées au fil de l’eau avec les interlocuteurs projet.

  • Contribution pro-active au suivi des risques pour la réussite du programme.

  • Sécurisation de l’intégration des solutions implémentées dans ce programme avec les autres outils déjà existants.

Résultats et valeur ajoutée

  • Mise en place d’un accompagnement continu « end to end » du programme de transformation jusqu’à la prise en main des solutions déployées.

Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.