Contexte de la mission
- Notre client, un des leaders du secteur de l’Energie, gère l'ensemble de ses projets IT au sein d'une entité dédiée avec un Centre de Services de gestion de projets. Il a ouvert une consultation pour intégrer de nouveaux acteurs et transformer le Centre de Services existant vers un mode de fonctionnement plus Agile afin d’appliquer une méthodologie de gestion de projets.
Le client étant également sensibilisé aux dernières innovations, il souhaite mettre en place des processus optimisés avec de l'IAG (Intelligence Artificielle Généralisée).
KPMG a été sollicité pour constituer la moitié du pool des chefs de projet et prendre en charge les activités de transformation du Centre de Services.
Notre approche
- Proposition d’une offre Tech intégrée au sein d’un large panel d’expertises (étude d’opportunité, étude de cadrage (cycle en V/Agile), PMO, Audit projet, etc.).
Sécurisation du pilotage des projets et programmes, en particulier les projets transverses, pour assurer une gestion efficace et harmonieuse.
Evolution du capacitaire et des compétences en s'appuyant sur des équipes en local et en nearshore/delivery center, offrant flexibilité et expertise diversifiée.
Facilitation de l’onboarding des ressources dans le Centre de Services Projets, garantissant une intégration rapide et efficace.
Industrialisation des processus en y intégrant des technologies avancées, pour améliorer l'efficacité et la standardisation des opérations.
Construction du delivery model cible incluant la localisation des équipes, les expertises nécessaires et les processus de fonctionnement optimaux.
Mise place d’une gouvernance permettant :
Un pilotage efficace du centre de services,
Une anticipation des variations de charge.
Résultats et valeur ajoutée
Accélération de la transformation vers un Centre d’Excellence, positionnant l'organisation à la pointe de l'innovation et de l'efficacité opérationnelle.
Optimisation des coûts grâce à une gestion rigoureuse et à l'industrialisation des processus.