Contexte de la mission
Dans le cadre d’une fin de maintenance, l’obsolescence de l’outil existant a conduit notre client à nous solliciter pour transformer cette contrainte en opportunité et repenser son pilotage financier.
Les enjeux de transformation sont majeurs du fait de l’importance de la solution existante, véritable colonne vertébrale financière du Groupe.
Les principaux objectifs de ce projet sont :
Accompagner le Groupe dans le cadrage métier ;
Sélectionner une architecture adaptée à la couverture du nouveau périmètre défini ;
Adresser une grande diversité entre les différentes activités du Groupe ;
Assurer le remplacement de l’outil avant sa date d’obsolescence.
Notre approche
Diagnostic technique et fonctionnel de l’outil existant et son écosystème et identification des axes d’amélioration ;
Redéfinition de la cible à un niveau groupe, alimenté par des think tanks et benchmarks finance, data et IT ;
Mise en place de principes directeurs orientés vers la finance de demain ;
Élaboration d’une feuille de route : marche à suivre par le Groupe afin de concrétiser ces orientations ;
Application d’une méthodologie et sélection de critères de sélection de l’outil adéquat.
Résultats et valeur ajoutée
Sélection de la solution adaptée ;
Proposition d’une approche sur-mesure alignée avec les besoins du client.