Le Rapport mondial 2023 de KPMG sur la rémunération au sein des bureaux de gestion familiale, issu d’une collaboration entre Agreus Group et le Bureau de gestion familiale de KPMG, présente des renseignements sur la composition des bureaux de gestion familiale et leur structure de rémunération, et fournit des données de référence très recherchées.
Les données utilisées ont été recueillies auprès de 650 professionnels de bureaux de gestion de patrimoine unifamilial de partout dans le monde, y compris du Canada. Les répondants sont variés, allant d’assistants personnels à chefs de la direction et présidents du conseil d’administration, et 25 entrevues ont été réalisées avec des dirigeants de bureau de gestion familiale. Les données primaires ont été recueillies par Agreus Group sur une période de 13 ans auprès de 1 500 bureaux de gestion familiale à l’échelle mondiale. Il s’agit de l’un des plus importants ensembles de données sur la rémunération au sein des bureaux de gestion familiale.
Faits saillants du rapport
Les membres des équipes des bureaux de gestion familiale possèdent des compétences distinctes, peu comparables à celles de la plupart des autres milieux de travail. Car il ne s’agit pas seulement d’offrir des services, mais d’offrir des services personnels, ce qui fait que les décisions relatives à la rémunération sont souvent le fruit de conjectures et d’émotions plutôt que de la recherche ou des données de référence.
Il est essentiel d’attirer et de retenir les ressources, et de les organiser de façon à ce qu’elles puissent se responsabiliser mutuellement, viser l’excellence et harmoniser leurs intérêts personnels avec les objectifs professionnels du bureau de gestion familiale, ce qui peut contribuer à son succès et à sa longévité.
familiale comptent moins de
5 employés (
des bureaux en comptent
Non seulement le nombre de bureaux de gestion familiale a augmenté de façon exponentielle, mais le contexte a également évolué. Les bureaux de gestion familiale ont pris de la maturité; ils ne sont plus de petites entités intimes qui gèrent l’extraordinaire richesse de personnes et de leur famille. Plusieurs bureaux sont maintenant des machines institutionnalisées qui emploient un assortiment de professionnels exceptionnels.
Des facteurs macroéconomiques – comme la pandémie, le conflit en Europe de l’Est et le Brexit – ont contribué à inciter les bureaux de gestion familiale à reconsidérer leur structure organisationnelle et de rémunération.
Le Bureau de gestion familiale de KPMG constate qu’une importance accrue est accordée au placement privé et aux transactions directes dans les bureaux de gestion de patrimoine unifamilial canadiens. Ce virage a des répercussions importantes sur les structures de rémunération, car les bureaux doivent s’adapter pour attirer et retenir les talents, et demeurer concurrentiels dans le contexte actuel. Par conséquent, l’accent est mis davantage sur des mesures de fidélisation des employés, comme un régime d’incitatifs à long terme, des primes au rendement et un régime de retraite amélioré.
Les bureaux de gestion familiale ont maintenant l’occasion de redéfinir leur composition et leur structure de rémunération pour attirer, motiver et fidéliser les talents. En professionnalisant la gestion de patrimoine familial, en établissant des critères de rémunération à long terme, en retenant les bons talents et en décentralisant le risque, ils peuvent prospérer dans une nouvelle ère d’incertitude.
Je suis le chef des finances d’un bureau de gestion familiale très dynamique, dirigé par son fondateur, qui a été mis sur pied avec la mission de préserver le patrimoine de chaque famille et de superviser la transition de ses entreprises de génération en génération. Les propriétaires du bureau sont des entrepreneurs dans l’âme et le chef de la direction est l’un des membres de la fratrie. Les parents participent activement aux opérations et les cadres qui ne sont pas des membres de la famille peuvent participer au processus d’évaluation comparative de la rémunération. Du point de vue financier, la rémunération se base sur deux éléments : le développement des affaires et les profits générés par les investissements.
Un mot au sujet du Bureau de gestion familiale de KPMG
L’équipe du Bureau de gestion familiale de KPMG travaille avec des clients de sociétés fermées, des bureaux de gestion familiale ainsi que des personnes et des familles prospères qui souhaitent définir des objectifs évolutifs et les atteindre. L’équipe offre aux clients clarté, stabilité et tranquillité d’esprit afin qu’ils puissent naviguer en toute confiance à travers les complexités de la gestion de leur patrimoine. L’approche de KPMG est fondée sur un engagement indéfectible, dans le cadre duquel nous établissons d’étroites relations avec nos clients, fondées sur la confiance, l’intégrité et des valeurs communes. Pour ce faire, une équipe diversifiée et tournée vers l’avenir est formée spécialement pour eux en tenant compte de leurs besoins particuliers.
Ressources et analyses
L’équipe du Bureau de gestion familiale de KPMG
Notre équipe de professionnels fournit des conseils indépendants et objectifs aux particuliers et aux familles du Canada. Nous avons des équipes spécialisées un peu partout au pays, notamment dans le Grand Toronto, à Calgary, à Montréal, dans le Grand Vancouver et dans les provinces de l'Atlantique. Trouvez un conseiller du Bureau de gestion familiale près de chez vous.
Tenez-vous au courant de sujets qui vous intéressent.
Inscrivez-vous aujourd’hui pour avoir accès à du contenu personnalisé en fonction de vos intérêts.
Communiquez avec nous
- Trouvez des bureaux kpmg.findOfficeLocations
- kpmg.emailUs
- Médias sociaux @ KPMG kpmg.socialMedia