Een degelijke interne auditcapaciteit vergt aanzienlijke investeringen.

De interne audit is zijn traditionele rol ontgroeid en is steeds meer betrokken bij de besluitvorming op de hoogste niveaus om de organisatie te beschermen tegen risico's en de controlesystemen te verbeteren. De interne audit concentreert zich ook op activiteiten die de organisatie helpen om waarde te creëren. 

Hoe kunnen wij helpen?

KPMG werkt samen met directeurs interne audit en auditcomités om een degelijke interne auditfunctie te bouwen die de bedrijfsstrategie onderbouwt, zakelijke kansen identificeert en de waarde van de organisatie vergroot. De diensten van onze kantoren behelzen onder meer:  

• het evalueren, documenteren en verbeteren van de interne auditfunctie en co-sourcing en outsourcing aanbieden; 

• continue audit- en controletechnieken invoeren; beheer van de ondernemingsrisico's uittekenen, uitvoeren en begeleiden; 

• naleving van de wet Sarbanes-Oxley en gelijkaardige regelgeving garanderen; 

• controlefuncties en governancepraktijken rationaliseren. 

Voordelen:

De diensten van KPMG op het vlak van interne audit helpen organisaties om hun interne auditkosten te beheren door: 

• de kosten te drukken en de waarde te vergroten dankzij betere kwaliteit en dienstverlening; 

• toegang te verlenen tot professionals met specifieke vaardigheden en kennis die worden ingeschakeld wanneer nodig – daardoor moet het bedrijf niet instaan voor de volledige loonkost op jaarbasis; 

• vaste kosten om te zetten in variabele kosten, wat extra flexibiliteit genereert om in te spelen op wijzigende bedrijfsbehoeften; 

• de schaalbaarheid en flexibiliteit te bieden om in te spelen op voortdurend veranderende en opkomende risico's; 

• een andere kijk en een extra toezichtsniveau te bieden; 

• toegang te verlenen tot professionals die een meerwaarde betekenen in het auditproces dankzij hun technische vaardigheden (IT, forensisch onderzoek, thesaurie, risicobeheer, inkoop enz.) en kennis van de sector.