Verwachtingen van de markt, eisen van aandeelhouders, ingrepen van de overheid, toenemende reglementaire druk, en het moeilijke en competitieve economische klimaat van vandaag hebben de nadruk op de performantie van een bedrijf nog vergroot. Managementteams staan onder grote druk om die uitdagingen het hoofd te bieden en tegelijk hoogwaardige producten en diensten te leveren aan hun klanten en een aantrekkelijke loopbaan te bieden aan hun werknemers.

Hoe kan KPMG u helpen?

— het financieel beheer verbeteren en de waarde en efficiëntie van de financiële functie vergroten door middel van financiële strategie, bedrijfsinformatie en kosten- en rendabiliteitsbeheer;

 — de waardering en het beheer van complexe en vaak gereglementeerde vaste activa optimaliseren: Fixed Physical Asset Management;

— de operationele efficiëntie en doeltreffendheid vergroten met behulp van inkoopmodellen, de verwerkingscapaciteit en -kwaliteit verbeteren: Procurement & Supply Chain;

— omgaan met veranderingen in de bedrijfsomgeving en de gevolgen daarvan voor het personeel: People & Change;

— uw operationele bedrijfsmodel aanpassen om klantgerichter te worden: Customer Advisory;

— uw bedrijf klaarmaken voor de toekomst: Enterprise Transformation.

Waarom KPMG?

Onze afdeling Management Consulting werkt samen met klanten om die uitdagingen aan te gaan. Wij brengen een ruime kennis van uw sector en markt en technische expertise aan om u te helpen doorgronden wat uw resultaten stuurt, hoe verschillende factoren op elkaar inspelen en wat uw prioriteiten moeten zijn. We helpen u ook bepalen waar de grootste vooruitgang kan worden geboekt om uw bedrijfsresultaten te verbeteren. Wij helpen organisaties om hun resultaten stapsgewijs blijvend te verbeteren.