Bij de invoering van een ERP-systeem moet een organisatie een evenwicht zoeken tussen vier dimensies: risico en compliance, procesoptimalisering, organisatie en mensen, en technologie. Die dimensies aanpakken – en een organisatie helpen het rendement van haar investering te vergroten – is waar het team Enterprise Solutions van KPMG u mee kan helpen. Wij bieden begeleiding en ondersteuning van A tot Z aan klanten die een ERP-systeem invoeren. Wij helpen klanten door elke fase van het ERP-project en tonen hun manieren om de potentiële waarde voor het bedrijf te maximaliseren.

De uitdagingen waar bedrijven voor staan:

• Inefficiënte en gedecentraliseerde bedrijfsprocessen
• Omgaan met risico's en compliance
• De ondersteuning van de toepassing op peil houden
• De zichtbaarheid in het bedrijf vergroten
• Verbeterde functies van de toepassing benutten
• Omgaan met vereisten en normen van over de hele wereld

Hoe wij kunnen helpen:

• IT-belastingoptimalisatie
• Financiële en P2P-procesoptimalisatie
• Ontwerp en integratie van controles op bedrijfsprocessen
• Advies aan klanten
• Selectie van een leverancier en hulp bij IT-strategie

Voordelen van werken met KPMG:

Doordat KPMG objectief en onpartijdig is, kunnen wij een holistische benadering van de implementatie hanteren. Wij helpen u om:

• De voordelen van het project waar te maken
• De risico's te beperken

Dankzij onze onpartijdigheid zijn wij ideaal geplaatst om borg te staan voor de kwaliteit bij grote ERP-projecten. Wij schatten de inleidende en lopende projectactiviteiten in om de uitvoering te verbeteren en de kans te vergroten dat het project slaagt en de organisatie de vooropgestelde bedrijfsdoelstellingen haalt.

Onze aanpak:

KPMG benut ERP-systemen om de processen en resultaten van het bedrijf te optimaliseren door:

• De organisatie tijdig nauwkeurige informatie te verschaffen
• Een leidraad te verschaffen voor een beter geplande en aangestuurde implementatie
  

Contacteer ons vandaag nog!