CFO advisory

In de complexe zakelijke omgeving van vandaag is het aan Finance om echte waarde te leveren. Dit vraagt om een proactieve rol in het besluitvormingsproces, waarbij diepgaande inzichten in prestaties worden geboden, terwijl tegelijkertijd wordt voldaan aan financiële en wettelijke rapportage-eisen.

Een succesvolle en waarde toevoegende Finance-functie vertaalt strategie effectief naar uitvoering door middel van een geïntegreerde benadering van performance management. Dit stelt uw organisatie in staat om:

• strategische doelstellingen te vertalen naar concrete acties en deze te integreren in de organisatie;
• meer inzicht te krijgen in kern-KPI’s en de onderliggende oorzaken van prestaties;
• nauwkeurigere, op maat gemaakte plannen, budgetten en forecasts op te stellen, inclusief beter werkkapitaalbeheer.

Van organisatiedoelstellingen naar effectieve planningsoplossingen

• Ontwerp en implementatie van (hernieuwde) strategische planning
• Geïntegreerde bedrijfsplanning
• Waardegedreven strategische besluitvorming

Heldere benchmarks om prestaties continu te meten en bij te sturen

• (Her)ontwerp van het 'plan-to-perform'-proces
• Budgettering en forecasting op basis van stuurvariabelen
• Implementatie van een rolling forecast

Streven naar een verbeterde organisatie en processen voor efficiënt en effectief kasbeheer

• Ambitie en strategie van de organisatie identificeren en op elkaar afstemmen
• Integrale optimalisatie van de cash conversion cycle en toepassing van process mining

Inzichtgedreven rapportage ter ondersteuning van actiegerichte besluitvorming

• Ontwikkeling van een reportingstrategie, inclusief identificatie van KPI’s en waarde-drivers
• Ontwerp en verfijning van het proces van data naar inzichten
• (Her)ontwerp en implementatie van financiële en managementrapportages

Selectie, evaluatie en implementatie van tools als versnellers van performance management

• Ondersteuning bij de keuze van budgetterings- en rapportagetools en -technologieën
• End-to-end implementatie van Enterprise Performance Management- en Business Intelligence-oplossingen voor Finance

Finance-teams worden continu gevraagd om meer te doen met minder, efficiënter en doelgerichter te werken. De focus van Finance verschuift van transactionele verwerking en rapportage naar strategische businessondersteuning.

Onze Finance Transformation-oplossingen helpen uw organisatie bij het verbeteren van uiteenlopende financeprocessen, vaak gedreven door business- en technologische transformatie. Het doel is om:

• de functionele en operationele efficiëntie en effectiviteit van Finance te verhogen;
• de businesswaarde van Finance te vergroten;
• de kwaliteit van financeprocessen voor alle stakeholders te versterken.

De transitie naar Finance as a Service (FaaS) ter ondersteuning van de bedrijfsstrategie

• Finance & CFO als verbindende businesspartners binnen de organisatie
• Afstemming van stakeholders rondom een duidelijke finance visie en strategie
• Strategische doelstellingen en drijfveren

Streven naar een efficiënte en effectieve financefunctie

• Gestandaardiseerde en gestroomlijnde procesverbeteringen
• (Her)ontwerp en implementatie van het Target Operating Model (TOM)
• Peer benchmarking ter identificatie van verbeterpunten
• Data en analytics als basis voor besluitvorming

Digitale disruptie omzetten in kansen

• Beoordeling van de digitale volwassenheid van Finance
• Data management voor Finance en operations
• Finance blueprinting voor toekomstbestendige processen
• Intelligent automatiseren ter versterking van business partnering
• Robotics en procesautomatisering

Ondersteuning bij essentiële finance transformatie en performance verbetering

• Ondersteuning bij het opzetten van Managed Services
• Service management en Service Level Agreements (SLA’s)
• Hogere efficiëntie door procescentralisatie in Shared Service Centers (SSC), outsourcing of interne Centers of Excellence

> Ontdek ons volledige aanbod Managed Services

Eenvoud en kracht in één platform voor uw financefunctie

• Innovatieve cloudoplossingen (SaaS) als fundament
• Klaar-voor-gebruik templates en bewezen best practices binnen een standaard TOM-model
• Direct inzetbare performance rapportages Powered
• Sturing op basis van KPI’s voor optimale business monitoring

> Bekijk ons complete aanbod Powered Finance services

Financiële rapportages moeten verwachtingen overtreffen en een geavanceerde, toekomstgerichte rol aannemen, in plaats van alleen compliance te waarborgen. Complexe en continu veranderende uitdagingen op het gebied van financiële verslaglegging en accounting vragen om heldere oplossingen.

Met onze Financial Reporting & Accounting Advisory ondersteunen wij u bij het bepalen, monitoren en rapporteren van financiële en niet-financiële inzichten voor uw stakeholders. Daarnaast bieden wij de finance community:

• de juiste inzichten en tools om compliance te waarborgen;
• verbeterde transparantie en betrouwbaarheid van rapportages ter ondersteuning van betere besluitvorming.

Het waarborgen van een betrouwbaar financieel beeld:

• (Her)ontwerp en implementatie van accounting beleid en procedures
• Transparantie en naleving van externe en interne regelgeving
• Passende kennis en tooling bij de mensen voor een succesvolle uitvoering

Transformeer uw organisatie voor optimale transparantie en compliance:

• Naleving van huidige en toekomstige IFRS- en accountingstandaarden
• (Her)ontwerp en implementatie van accountingprincipes
• Gap-analyse en impactbeoordeling op accounting, mensen, systemen en organisatie

> Ontdek het volledige dienstenaanbod van ons IFRS Institute

Creëer een efficiënt model voor betere financiële inzichten

• Principes voor het ontwerp en de toepassing van de grootboekrekeningen
• (Her)ontwikkeling en implementatie van een passend accountingmodel

Consistent and efficient reporting and closing consistent en efficiënt rapporteren en afsluiten:

• (Her)ontwerp en implementatie van het financiële rapportageproces
• Ondersteuning bij de voorbereiding van IFRS-financiële rapportages
• Selectie en implementatie van software

Nauwkeurige groepsrapportages en statutaire inzichten

• Consolidatieproces (her)ontwerpen en implementeren
• Groepsrapportage en financiële jaarstukken opstellen

In de huidige complexe en snel veranderende zakelijke omgeving hebben CFO’s en cost controllers realtime en gedetailleerde inzichten nodig in de kosten van hun bedrijf, producten, klanten en activiteiten. Dit stelt hen in staat om prestaties te monitoren, kostenbesparingen en investeringsmogelijkheden te identificeren en strategische beslissingen te nemen.

Finance managers hebben een nauwkeurig beeld nodig van kostendrivers om snel bij te sturen wanneer nodig, terwijl pricing teams hun prijzen kunnen bepalen op basis van accurate kostprijs- en margedata.

Verbeter uw kostprijsmodel op het gebied van data, processen, regels en definities, systemen, rapportages en controles om strategische besluitvorming te ondersteunen.

Verbeter uw rapportages met multidimensionale analyses om inzicht te krijgen in wat de kosten drijft, de cost-to-serve, kostenprestaties en winstgevendheid van uw bedrijf, producten, klanten en markten.

Identificeer duurzame besparingskansen en beheer kosten en uitgaven efficiënter op OPEX-, CAPEX- en TOTEX-niveau, met oog voor de toegevoegde waarde van activiteiten.

Voldoe nauwkeurig aan wettelijke rapportagevereisten en harmoniseer tegelijkertijd uw regulatory costing met de bredere behoeften van de business.

Selecteer en implementeer de juiste kostprijs-technologie op basis van uw behoeften, finance operating model en bestaande systeemarchitectuur.

Realtime en gedetailleerde inzichten in de kosten van uw bedrijf, producten en klanten. Monitor, identificeer en herleid wat de kostendynamiek drijft en ontdek optimalisatiemogelijkheden zonder groeivertraging.