Favoriser la transition énergétique d’une entreprise

Nos experts en Énergie vous accompagnent dans votre stratégie de transition énergétique et vous aident à réaliser le plein potentiel de vos initiatives.

La production et la consommation d’énergie sont responsables des 2 tiers des émissions de GES à l’échelle mondiale. Pour tous les acteurs de la chaîne de valeur de l’énergie, l’objectif est à la neutralité carbone d’ici à 2050.

Un impératif s’impose aux producteurs, distributeurs et fournisseurs, celui de réussir leur transition vers une énergie décarbonée pour garantir leur pérennité en :

  • Anticipant la fin programmée des énergies fossiles et respectant les nouvelles réglementations (CSRD, RED II, SBNC, PPE) ;

  • Développant des moyens de production, de transport et de distribution captant les bénéfices de nouveaux marchés en forte croissance (solaire, éolien, , biogaz…) ;

  • Promouvant de nouvelles énergies produites (Hydrogène) ;

  • Sécurisant leurs conditions de commercialisation (fin de l’ARENH, accès aux marchés SPOT) et leur développement sur de nouveaux marchés à fort potentiel (Afrique) ;

Les entreprises industrielles et commerciales sont aussi au coeur de cet engagement vers la transition énergétique avec pour objectifs de :

  • Optimiser leur consommation et sécuriser un approvisionnement compétitif en énergie décarbonée non exposée à la volatilité des marchés

  • Respecter des contraintes réglementaires, notamment le décret tertiaire ou la loi d’accélération des EnR et s’adapter aux règles du marché du carbone. 

  • Tirer profit de nouvelles technologies (stockage, IA, IOT, smart grids…) pour optimiser en temps réel le soutirage réseau, la production locale et la demande des sites

  • Sécuriser le soutien des partenaires financiers de plus en plus attentifs à la performance environnementale. 

  • Répondre aux attentes de leurs employés et de leurs clients, sensibles à l’engagement des acteurs économiques en faveur du climat. 

Nicolas Leonetti

Associé, Head of Energy transition

KPMG en France

Meïssa Tall
Meïssa Tall

Associé, Strategy & Operation

KPMG en France

Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

KPMG : un acteur clé du secteur de l’énergie

Solutions sur-mesure pour projet de transition énergétique, veille sectorielle permanente et publication d’études ciblées, expertise en continu pour des solutions durables et écologiques.

KPMG, c’est aussi :

  • Un réseau international de 19 000 professionnels de l’énergie (Conseil, Audit, Juridique & Fiscal) ;

  • Des relations étroites avec les principales entreprises du secteur (73% des 2000 plus importantes entreprises de l’énergie sont nos clients) ;

  • Des approches méthodologiques structurées permettant de mener à bien des programmes ambitieux sur un périmètre international (traitement des dimensions techniques et opérationnelles, réglementaires, financières et comptables, juridiques et fiscales) ;

  • Des profils consultants ingénieurs formés sur le terrain proposant une expertise technique approfondie des enjeux de l’Energy Management et de la décarbonation.

Entreprise à mission et acteur majeur de la transition énergétique, KPMG place les enjeux sociaux et environnementaux au cœur de ses priorités.

Un accompagnement à 360° dans votre transition énergétique

Pour votre entreprise, nous adoptons une approche holistique de la gestion et de la consommation de l’énergie. L’objectif est clair : optimiser la performance énergétique en intégrant les composantes qualité de l’énergie sourcée et réduction des consommations pour maîtriser les coûts et les risques. Cette démarche de Strategic Energy Transition répond à 3 questions clés :

  • Quels sont mes besoins énergétiques à court, moyen et long terme ? Comment les satisfaire par un mix énergétique entièrement décarboné ?

  • Quel portefeuille de contrats d’achat mettre en place pour répondre à mes besoins à long terme et anticiper les risques de marché (prix, volatilité, pénurie) ?

  • Quels sont mes leviers d’action pour utiliser l’énergie décarbonée juste nécessaire ?  

Et se décline en 3 étapes : Energy Roadmap, Advanced Sourcing & Hedging, Energy Management.

  1. Energy Roadmap

    Élaboration d’une roadmap de transition énergétique via plusieurs actions :

    • Analyse des besoins en énergie à court, moyen et long terme, en fonction du business plan de votre entreprise et des réglementations ;

    • Identification des consommations d’énergie fortement émettrices ;

    • Diagnostic de maturité des processus de gestion de l’énergie et des plans de réduction des consommations ; 
       

    • Identification des opportunités de réduction des consommations et de conversion des usages afin de favoriser l’utilisation d’énergies décarbonées ;

    • Prise en compte du cadre réglementaire ;  

    • Construction du business case et consolidation de la roadmap de transition énergétique à coûts maîtrisés permettant l’atteinte des objectifs environnementaux sur les scopes 1 et 2.

  2. Advanced Sourcing & Hedging

    Design et exécution d’une stratégie responsable d’approvisionnement énergétique.

    Objectifs : répondre à l’expression optimisée de vos besoins à long terme, générer des économies en profitant des opportunités de marché et réduire les émissions du scope 2. Notre approche passe par :

    • Le diagnostic de la performance des contrats d’achat d’énergie sous les angles environnementaux, économiques et l’analyse de l’exposition aux risques de marché ;

    • La co-construction d’une roadmap pour la mise en place de contrats d’achat d’énergie adaptés à vos objectifs environnementaux et votre appétence au risque (PPA on-site ou off-site, garanties d’origine, achat sur le marché et stratégie de couverture associée).  

    • L’assistance à la mise en œuvre de la stratégie de sourcing de l’énergie et de gestion des risques de marché.

  3. Energy Management

    Utiliser l’énergie décarbonée

    Mise en œuvre d’un plan d’actions permettant d’utiliser l’énergie décarbonée nécessaire pour atteindre les objectifs de réduction des scope 1 et 2.

    En matière d’Energy Management, 3 catégories de leviers sont employées :

    La sobriété énergétique : pour renoncer à l’utilisation d’équipements consommateurs d’énergie ou diminuer le niveau d’usage, sans compromettre votre productivité (sensibilisation de vos équipes, révision de votre organisation et de vos pratiques de travail, adoption de nouvelles habitudes plus économes en énergie).

    L’efficacité énergétique : pour augmenter le rendement de l'utilisation de l'énergie dans les processus existants. L’identification et la mise en œuvre de mesures techniques et organisationnelles sont nécessaires pour réduire votre consommation d’énergie pour un même niveau de production ou de service (investissement dans la modernisation des équipements, rénovation et amélioration de l'isolation des bâtiments et établissements, implémentation de systèmes de gestion de l'énergie).

    La conversion bas-carbone : pour étudier les opportunités de substitution :

    • Des énergies carbonées (ex : gaz naturel) aux alternatives renouvelables (ex : biogaz)

    • Des équipements utilisant des énergies carbonées (ex : gaz naturel) fortement émetteurs de GES par des alternatives faiblement émettrices (électricité d’origine renouvelable).

    En capitalisant sur une base de données de 300 actions d’Energy Management, KPMG identifie les leviers pertinents selonvos besoins et vous aide à faire des économies d’énergie. Une approche d’amélioration continue sous-tend toutes nos actions afin de garantir un progrès constant dans la réduction de vos émissions carbone.

Une approche complète vers un futur plus durable

Une expertise end-to-end de KPMG au service des acteurs du secteur de l’énergie en trois étapes :

  1. Stratégie et Idéation

    Design thinking, définition de nouvelles directions stratégiques, benchmark de compétiteurs, élaboration de modèles économiques innovants, modélisation financière, prototypage et construction de modèles opérationnels efficaces.

  2. Opérations et Déploiement

    Approche transverse du changement de modèle opérationnel (organisation et processus), management de projet de la phase de cadrage au déploiement, accompagnement au changement.

  3. Digital et Technologie

    Diagnostic de la performance, identification et priorisation des leviers d’optimisation, construction d’études de cas, définition d’une roadmap, utilisation de nouvelles technologies pour optimiser la performance, implémentation des nouveaux outils et processus organisationnels.

Transformer ses déplacements avec la mobilité durable

Le défi climatique bouscule tout le secteur de la mobilité. Contexte réglementaire de plus en plus contraignant, attentes sociétales fortes, innovations technologiques, nouvelles opportunités de marché… Transitionner vers une mobilité durable — ou sustainable mobility — s’impose comme un enjeu de taille pour les entreprises et les territoires.

KPMG assiste acteurs publics ou entreprises dans leur transition, en proposant un accompagnement couvrant toute la chaîne de valeur de la mobilité durable.

  1. Stratégie et Organisation

    Construire une transition pertinente : services de stratégie et d'études d’opportunités, due diligence stratégiques et opérationnelles, analyse de la compétition des nouveaux entrants, ainsi qu'une assistance dans le design organisationnel, la planification du lancement, la mise en place de partenariats et la définition de la gouvernance. 

    Avec la modélisation économique des offres de services pour garantir leur viabilité et leur compétitivité. 

    Une expertise KPMG end-to-end de la vision stratégique au déploiement opérationnel.

  2. Opérations et Déploiement

    Mettre en action le changement et déployer vos opérations dans les meilleures conditions :

    • Redesign des processus et conduite du changement alignés sur les principes de la mobilité durable ;

    • Planification et l'implémentation d'infrastructures nécessaires ;

    • Accélération du déploiement de prototypes ;

    • Analyse de l'impact de la réglementation sur les processus opérationnels.

  3. Sales & Marketing

    Maximiser l’impact de sa transition énergétique

    Nous sensibilisons vous et vos clients aux enjeux de la mobilité durable et vous offrons l’aide nécessaire pour vous positionner sur ce marché :

    • Élaboration des plans d'accès au marché ;

    • Optimisation du parcours client ; 

    • Définition des canaux de vente et des stratégies pour s'adapter à l'économie de partage et de la fonctionnalité ;

    • Développement de nouvelles offres adaptées aux exigences de la mobilité durable. 

    Solutions digitales : transitionner vers une mobilité durable intelligente

    Parce que la transition vers une mobilité durable passe aussi par une transformation digitale, nous vous aidons à évoluer avec des outils numériques adaptés :

    • Analyse des données liées à la Smart Energy dans le secteur de la mobilité ;

    • Optimisation de votre consommation énergétique grâce aux outils d’analyse  de données, le cloud, etc. ;

    • Accompagnement dans la transformation digitale des transports.

Des prestations pensées pour accélérer votre transition énergétique

Une transition efficace et durable centrée sur des axes clés

Stratégie énergétique - nous vous aidons à définir vos objectifs et votre mix énergétique cible, et à élaborer la roadmap et le business case associés. 

Gouvernance - nous mettons en place des processus reliant les opérations d’Energy Management à votre stratégie RSE et assurant le contrôle des risques d’approvisionnement (GRC).

Financement  - nous vous assistons dans la recherche de subventions et la définition de votre stratégie CAPEX/OPEX.

Change management - nous accompagnons vos équipes dans l’adoption de nouvelles habitudes de consommation.

Performance des systèmes - nous établissons un benchmark des meilleures technologiques disponibles (MTD) et analysons les couts-bénéfice, le ROI et le calcul de VAN.

Solutions digitales - nous vous soutenons dans le déploiement de solutions multi-sites et vous aidons à choisir des logiciels adaptés à votre niveau de maturité.

Une assistance stratégique au maître d’ouvrage

Via notre offre de prestation, nous assurons un accompagnement efficace au maître d’ouvrage pour :

Structurer des RFP et conduire des projets internationaux de déploiement de solutions technologiques et de contrats d’approvisionnement en énergie (sur le marché ou de gré à gré).

Réaliser des études de marché sur des technologies émergentes dans le cadre de due diligence (vendor et buy side).

Rechercher des financements ou subventions et structurer l’OPEX / CAPEX pour massifier les investissements d’efficacité énergétique sans détériorer les ratios financiers de votre entreprise.

Bâtiments industriels ou tertiaires, datacenters, exploitations agricoles, territoires : nos prestations s’adaptent à une grande variété de systèmes énergétiques. Pour plus d’informations, contactez dès maintenant nos experts : nous pourrons, ensemble, relever les défis de la transition énergétique.

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