Contactez-nous

      Aujourd’hui, vos activités industrielles et logistiques sont sous pression. Vous devez réduire vos coûts industriels, renforcer la résilience de votre supply chain et la qualité de service, automatiser vos entrepôts et tirer pleinement parti de vos outils industriels. 

      Ces transformations ne peuvent plus se limiter à des optimisations locales des flux, des stocks ou du transport. Elles nécessitent une approche globale, alignant organisations, processus, systèmes et ressources, tout en intégrant le digital au service des métiers. 

      Nous accompagnons nos clients dans le renforcement durable de l’efficacité de leurs opérations – achats, supply chain et activités industrielles – en mobilisant nos expertises en transformation opérationnelle, gestion de la supply chain et digitalisation des outils. 

      Résultat : une supply-chain plus résiliente et agile, un outil industriel mieux exploité et des coûts maîtrisés. 

      Échanger avec un expert des opérations

      Échanger avec nos experts pour identifier les leviers d’amélioration de la performance de vos opérations.

      Les enjeux stratégiques de vos opérations

      Pour renforcer durablement l'efficacité de leurs activités, les organisations doivent aujourd’hui répondre à plusieurs enjeux structurants :

      • Réduire les coûts industriels et les coûts de fonctionnement
      • Améliorer la productivité, l’efficacité et la qualité des supply-chains, de la prévision à la livraison
      • Renforcer la résilience et la flexibilité de la supply chain sans augmenter les niveaux de stocks
      • Tirer pleinement parti des données et des technologies
      • Organiser la transformation des compétences des équipes pour accompagner les transformations induites par les évolutions technologiques

      Les expertises mobilisées pour améliorer durablement la performance de vos opérations

      Nous accompagnons nos clients dans la transformation de leurs opérations en mobilisant nos expertises en performance industrielle, supply chain et achats. 

      Selon vos enjeux, nous identifions et activons différents leviers pour renforcer durablement l'efficacité de vos activités.

      • Transformation et performance des opérations industrielles

        Optimiser la performance industrielle, logistique et la gestion de la chaîne d’approvisionnement, optimiser les schémas directeurs et renforcer la résilience de la supply chain tout en réduisant les coûts opérationnels.

      • Digitalisation et automatisation des opérations

        Déployer les technologies et systèmes d'information métiers – SI Achats, ERP, APS, MES, OMS, WMS, TMS, automatisation et robotisation, jumeaux numériques – afin d’améliorer l'efficacité des opérations industrielles.

      • Transformation et performance des achats

        Renforcer la performance de la fonction achats et de la gestion fournisseur et des approvisionnements, digitaliser les processus source-to-pay et intégrer les enjeux de durabilité dans les stratégies d’approvisionnement.

      • Un écosystème unique de communautés métiers

        Nos communautés de benchmarking (Achats, Industrie 4.0, Supply-chain, ESG) réunissent des grandes entreprises et des experts pour partager retours d’expérience et bonnes pratiques afin d’identifier plus rapidement les leviers de transformation.

      Les bénéfices pour votre organisation

      Notre objectif est de faire de la supply-chain et des opérations industrielles un facteur durable de votre performance et de votre compétitivité. 

      Avec notre accompagnement, vous allez :

      • Réduire durablement vos coûts industriels et ceux de votre supply-chain
      • Améliorer votre qualité de service
      • Renforcer la résilience et la flexibilité de votre supply chain
      • Utiliser les technologies, la donnée et les outils digitaux pour optimiser vos activités en temps réel
      • Réduire l’empreinte environnementale de vos activités
      « Ensemble, nous améliorons durablement la performance de vos opérations et maximisons votre productivité en optimisant processus, ressources, systèmes et organisations grâce au meilleur du digital. »
      Didier Krick

      Associé, Head of Operations & Performance Strategy

      KPMG en France

      Pourquoi nous faire confiance

      • Une expertise opérationnelle reconnue

        Avec plus de 100 projets par an en France, nos équipes d'experts des métiers de la production, de la maintenance, de la supply-chain et des achats, maîtrisent les méthodes permettant d’améliorer durablement la performance des organisations.

      • Une approche transformationnelle orientée résultats

        Dès le départ, nous intégrons les enjeux d'acceptation, d’appropriation et d’adhésion des équipes afin de garantir la réussite et la pérennité des solutions proposées.

      Vous avez une question ?

      Contactez-nous

      Chez KPMG Advisory, nous combinons l'ensemble de nos expertises (manufacturing, supply-chain, achats, technologiques sans oublier la dimension humaine du changement) pour identifier les leviers prioritaires, et construire la feuille de route permettant d'optimiser l’ensemble de la chaîne de valeur et renforcer durablement la performance et la résilience des opérations.

      KPMG a développé des expertises robustes et démontrées au travers de la centaine de projets que nous réalisons en France chaque année. Avec KPMG, vous avez à votre disposition la juste combinaison d’expertises pour une approche globale alignant processus, organisations, systèmes et technologies pour une transformation en profondeur permettant de garantir des résultats durables.

      Avec KPMG, la réduction des coûts repose sur une analyse fine des modes de fonctionnements et processus. L'approche, de type Lean, combinée à de l’automatisation ciblée permet d’améliorer simultanément productivité, qualité de service et performance opérationnelle.

      Échanger avec un expert des opérations 

      Chaque organisation fait face à des enjeux industriels et logistiques singuliers et nécessite une approche spécifique. Celle-ci commence toujours par une phase d'analyse courte (quelques jours à quelques semaines) qui permet d'identifier les leviers prioritaires d’amélioration de la performance, d'évaluer le potentiel de gain, de bâtir la trajectoire de transformation et de maîtrise des risques.

      N'hésitez pas à contactez nos experts pour améliorer la performance de vos opérations.

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