Critères ESG et business models, vers la réconciliation ?
« La crise sanitaire a accéléré l’éveil des consciences sur le sujet du développement durable, tant au niveau environnemental que social, et placé la RSE au cœur de la stratégie des entreprises. » Formulé par Bertrand Grau, associé, Global Strategy Group de KPMG en France, dans son article Stratégies durables, une transformation indispensable, ce constat s’applique universellement. Pour garder la confiance de leurs parties prenantes, accéder aux capitaux dans les meilleures conditions et aligner leurs activités aux nouvelles normes et règlements, les dirigeants n'ont d'autre choix que de répondre aux exigences sociétales. Autrement dit, il leur faut prendre en compte les enjeux planétaires de long terme dans l'élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie, sur la base des critères ESG (environnementaux, sociaux et de bonne gouvernance).
L'enquête CEO Outlook KPMG d'octobre 2021 montre que les dirigeants sont conscients des attentes qui pèsent sur eux. L’environnement figure désormais au deuxième rang de leurs enjeux prioritaires, et ils sont 30 % à prévoir d’investir plus de 10 % des revenus de leur entreprise dans la transformation de leurs organisations vers un modèle plus durable. Pour les ¾ d'entre eux, les investissements digitaux et ESG sont liés, les premiers devant servir les seconds. S'ils se savent tenus pour responsables des impacts de leurs activités, les dirigeants cherchent, pour la plupart, le chemin permettant de concilier résultats à court terme ET transformation durable. Financier et technologique pour une part, le défi est avant tout humain.