Rémunération des membres de conseils d'administration

Face aux attentes croissantes des parties prenantes en matière de transparence, de responsabilité et de durabilité, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à intégrer des critères ESG dans la rémunération des membres de leurs conseils d'administration. Cette évolution structurelle transforme la gouvernance d’entreprise, en liant la performance financière aux enjeux sociaux et environnementaux de long terme.

Dans notre dernière étude internationale, KPMG analyse les pratiques de 375 grandes entreprises cotées à travers 15 pays, dont la France, afin de mesurer l’impact des critères de durabilité sur les systèmes de rémunération des membres des conseils d’administration et des fonctions dirigeantes. Ce rapport vise à éclairer les administrateurs, dirigeants, actionnaires et parties prenantes sur les nouvelles pratiques en matière de gouvernance et de pilotage stratégique.

Vers une rémunération responsable : constats clés de l’étude

Notre étude révèle que 78 % des entreprises analysées prennent désormais en compte des critères ESG dans la rémunération de leurs dirigeants. Cette intégration n’est pas seulement symbolique : elle s’inscrit dans une tendance de fond où la rémunération variable, qu’elle soit à court ou long terme, devient un levier stratégique au service de la transformation durable de l’entreprise. En France, cette pratique est généralisée, reflétant un haut niveau de maturité sur ces sujets.

Parmi les entreprises qui détaillent les objectifs ESG utilisés, 88 % les alignent sur les enjeux de matérialité pour leur activité. Il peut s’agir, par exemple, de la réduction des émissions de gaz à effet de serre, de l’engagement des salariés, de la parité femmes-hommes dans les postes à responsabilités, ou encore de la fréquence des accidents du travail. Ces critères sont choisis non seulement pour leur impact en matière de responsabilité, mais aussi pour leur pertinence stratégique et leur capacité à générer de la valeur durable.

En matière de temporalité, les approches sont diversifiées. 40 % des entreprises privilégient des objectifs ESG à court terme, 23 % se concentrent uniquement sur le long terme, tandis que 37 % optent pour une combinaison des deux. Cette dernière approche est particulièrement plébiscitée dans les pays de l’Union européenne, où les attentes réglementaires et sociétales renforcent l’exigence de cohérence à long terme dans les pratiques de gouvernance.

Tags : ESG, Stratégie RSE, Conseil d'administration, Gouvernance, risques et conformité,